文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において、当社グループが判断したものであります。

（1）会社の経営の基本方針

　当社グループは、ICTの力で豊かな未来を創造し、社会の持続可能な発展に貢献することで、社会、顧客、社員、ビジネスパートナー、株主など、すべてのステークホルダーにとって、なくてはならない「エッセンシャルカンパニー」として更なる進化と成長を目指します。

（2）目標とする経営指標

　当社グループは、収益力強化と持続的な成長の両立を実現し、さらなる企業価値向上を図るため、2031年１月期に売上高1,000億円、営業利益143億円、当期純利益100億円の達成を目標とした、長期経営計画（VISION 2030）を策定いたしました。また、同時に2026年１月期から2028年１月期の3カ年を対象とした中期経営計画 2025-2027を策定し、最終年度の2028年１月期の事業目標を売上高720億円、営業利益86億円、当期純利益62億円、ROE14%以上と設定いたしました。

（3）中長期的な会社の経営戦略

　当社グループは、VISION 2030の基本方針に定めた「エッセンシャルカンパニーとしてさらなる進化と成長」を当社グループの将来像として定義し、事業戦略とコーポレート戦略を軸に、サステナビリティへの取り組みを加速させ、新たな価値を創造してまいります。詳細は、2025年3月に発表しました「長期経営計画「VISION 2030」および2026年1月期－2028年1月期の3カ年中期経営計画」をご参照ください。

　※URL：https://www.cec-ltd.co.jp/ir/aboutus/guide_pdf/vision2030-management_plan2025-27.pdf

（4）会社の対処すべき課題

　当社グループは、2026年１月期から2028年１月期の３カ年を対象とした中期経営計画 2025-2027を発表いたしました。この３カ年をVISION 2030(2031年１月期)の事業変革を加速させる成長期として捉え、新セグメントでの事業推進、研究開発、M＆A活動等に注力してまいります。サステナビリティへの取り組みを加速させ、①事業戦略、②コーポレート戦略を新たな成長戦略の２軸として、事業活動を通じた社会や産業課題の解決を目指し、企業価値の継続的な向上に努めてまいります。

 ①事業戦略

・事業モデル転換

・事業領域の面的拡大

・新規事業の創出

 ②コーポレート戦略

・人材戦略

・財務戦略

・コーポレートガバナンス

・社内インフラ強化

　当社グループは、VISION 2030のありたい姿に向け、これらの経営課題に着実に対処し、収益力強化と持続的な成長を両立する事業改革に取り組むことで、エッセンシャルカンパニーとして更なる進化と成長を遂げてまいります。