当社グループが主に事業を行うドラッグストア業界は、同業大手の出店や業界再編による規模拡大や、業種・業態の垣根を越えた競争が激化しております。新型コロナウイルス感染症の拡大による厳しい制限が緩和され、ウィズコロナの下で消費者ニーズ、医療提供体制の中での調剤業務に期待される役割にも大きな変化が予想されております。また、円安・輸入物価の高騰を受けた食品をはじめとする消費者物価の上昇を受けて、消費者の節約志向は一段と強くなっております。長期的には、日本の少子高齢化により、労働力不足や高齢者の増加に伴う消費者ニーズの変化にも直面することとなります。

　このような厳しい環境変化を成長の機会と捉え、当社では、「2024年２月期～2026年２月期　中期経営計画」（以下、「中期経営計画」）を策定いたしました。中期経営計画では、「お客様の豊かな社会生活と健康な暮らしを提供します」という企業理念のもと、４大方針（「調剤併設」、「カウンセリング営業」、「深夜営業」及び「介護」）を軸としたウエルシアモデルを推進し、2030年のありたい姿として「地域Ｎｏ.１の健康ステーション」を掲げ、グループ売上高３兆円を目指してまいります。この実現に向けて、2026年２月期までの中期経営計画の期間において、推進する重点取組は以下のとおりです。

①既存事業の進化と深化

・新規出店、改装等による競争力の強化

・カウンセリング力、商品提案力の強化

・調剤併設の推進と調剤業務高度化への対応

・独自性かつストーリー性のあるプライベートブランド商品の開発

・食品強化型店舗、都市型小型店舗、移動販売の新たな店舗フォーマットの開発

・介護事業の積極展開

・健康サービス拡充による事業領域の拡大

②Ｍ＆Ａの推進とグループシナジーの追求

・ドラッグストア事業に加え、周辺事業領域のＭ＆Ａを推進

・グループ共通機能の相互活用や、ウエルシアモデルの推進によるグループシナジーの拡大による子会社収益の改善

③デジタル化への対応

・デジタルを活用した顧客サービスの開発

・店舗や本部業務の省力化、効率化

④海外事業の拡大

・Welcia-BHG（Singapore）の出店拡大と収益改善

・その他アセアン地域への進出

⑤組織・経営管理の高度化

・グループ横断的な本部組織の最適化

　これらの取組に加え、グループ規模拡大に伴い増大するリスクへの対応、内部統制及びリスク管理体制の強化、持続可能な社会と企業成長の両立を目指したサステナビリティ経営の推進に継続的に取り組んでまいります。

中期経営計画の経営指標として、2026年２月期に、以下のとおり計画しております。