企業プレス工業東証プライム:7246】「輸送用機器 twitterでつぶやくへ投稿

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企業概要

 当社グループのサステナビリティに関する考え方及び取組は、次のとおりであります。

 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1)サステナビリティ推進体制及びガバナンスの状況

 当社グループは、「プレス工業グループ サステナビリティ基本方針」のもと、社会から信頼され、全てのステークホルダーと共に中長期的に成長し続けるため、サステナビリティ経営に取り組んでおります。

プレス工業グループ サステナビリティ基本方針

プレス工業グループは、「ビジョン・ミッション・バリュー」のもと、持続可能な社会の実現に向けESG課題に積極的に取組み、中長期的な企業価値の向上を目指します。

2022年5月に、経済的価値と社会的価値の両立の観点から、当社グループとして中長期視点で取り組むべきサステナビリティに関する4つの重要課題(マテリアリティ)と21の活動項目を策定いたしました。

 これら重要課題と活動項目は、中長期の経営計画及び各年度方針に反映し、経営会議での審議を踏まえ、取締役会で決議しております。決議された方針や計画は、社内各部門、グループ会社、関係する社内各種委員会(環境、防災、安全、情報システム等)に展開され、活動内容及び重要案件については、都度経営会議及び取締役会へ附議・報告しております。

<サステナビリティ全般に対応するガバナンス体制図>

(2)リスク管理

 サステナビリティ全般に関するリスク管理については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ③企業統治に関するその他の事項 ロ.リスク管理体制の整備の状況」記載の当社内部統制基本方針に基づき対応しております。

(3)TCFD提言に基づく開示

① ガバナンス

 当社グループは、気候変動問題への対応を経営上の重要課題と位置づけており、「環境方針」に基づき、取締役会の監督の下、積極的・能動的に取り組んでおります。気候変動をはじめとする環境問題全般については、生産部門担当役員及び人事・労務担当役員が主導する中央環境委員会(年2回開催)において管理・対応しております。

 また、気候変動問題への対応強化のため、2021年10月1日付で、CN(カーボンニュートラル)推進委員会(原則1回/四半期開催)を設け、中央環境委員会と連携・情報共有し、CO2排出量削減目標設定から施策・実行までを強力に推進しております。これら委員会における活動内容は経営会議に開催の都度報告され、重要事項については必要に応じ経営会議及び取締役会にて審議・決定されております。

 <気候変動問題に対応するガバナンス体制図>

② 戦略

 当社グループは、気候変動が当社グループの事業活動に及ぼす影響度を評価するため、TCFD提言に基づくリスク・機会のシナリオ分析を実施しております。分析にあたっては、IPCC(気候変動に関する政府間パネル)が公表した4℃シナリオ・2℃以下シナリオ等を考慮しております。対応策については、現在取り組み状況や将来課題とすべき項目を踏まえ、当社グループの新たな価値創造に繋がるかという視点を加え、定義・評価しております。

 なお、シナリオ分析の内容と評価結果は、当社ホームページ(https://www.presskogyo.co.jp/esg/environment.html)に掲載しております。

③ リスク管理

 気候変動に関するリスク管理については、「第4 提出会社の状況 4 コーポレート・ガバナンスの状況等 (1)コーポレート・ガバナンスの概要 ③ 企業統治に関するその他の事項 ロ.リスク管理体制の整備の状況」記載の当社内部統制基本方針に基づき対応しております。

④ 指標及び目標

 当社は、短期・中期・長期における排出量削減目標を以下の通り設定しております。

指標

対象

基準年

基準
排出量

目標年

目標値

CO2
排出量

Scope1,2

2019年度

42,100
t-CO2

2025年度

2019年度比 ▲21%削減
33,400 t-CO2

2030年度

2019年度比 ▲41%削減
24,700 t-CO2

2050年度

排出量ネットゼロ

 各削減目標の達成にあたっては、「やめる・直す・とめる・下げる・拾う・変える」の視点のもと、高効率設備の導入、生産工程の見直し、生産性向上、生産工法の改善、業務の効率化、太陽光発電をはじめとするグリーンエネルギーの活用等の諸施策を全社を挙げて推進し、カーボンニュートラルの実現を目指しております。

 なお、上記目標値及び以下の算定対象は当社単独の実績となります。当社グループ全体の実績及び目標については、2024年度中の開示を予定しており、現在実績の算出と集計精度の向上を図っております。

<参考>

 ・当社(単独)Scope1+2排出量の実績と目標値

・当社(単独)Scope3排出量*1の推移

(単位:t-CO2

カテゴリ

カテゴリ概要

19年度

20年度

21年度

1

購入した製品・サービス

購入した原材料等の資源採掘、製造、輸送での排出

305,598

262,302

318,774

2

資本財

購入した有形固定資産の製造、輸送での排出

10,756

12,346

10,405

3

Scope1・2に含まれない燃料及びエネルギー関連活動

購入した化石燃料、電力の資源採掘、製造、輸送での排出

7,236

6,399

6,735

4

輸送、配送(上流)

原材料購入時、製品出荷時等の輸送、配送での排出

10,710

10,411

6,645

5

事業から出る廃棄物

各拠点から排出した廃棄物の処理、輸送での排出

2,045

1,935

2,423

6

出張

従業員の出張に伴う排出

240

231

227

7

雇用者の通勤

雇用者の通勤に伴う排出

797

770

757

8

リース資産(上流)

賃借しているリース資産の運用に伴う排出

59

45

41

9

輸送、配送(下流)

販売した製品の最終消費者までの物流に伴う排出

対象外*2

対象外*2

対象外*2

10

販売した製品の加工

販売した製品の加工に伴う排出

対象外*2

対象外*2

対象外*2

11

販売した製品の使用

最終消費者による製品の使用に伴う排出

対象外*3

対象外*3

対象外*3

12

販売した製品の廃棄

最終消費者による製品の廃棄時の処理に伴う排出

1,454

1,224

1,505

13

リース資産(下流)

賃貸しているリース資産の運用に伴う排出

対象外*2

対象外*2

対象外*2

14

フランチャイズ

フランチャイズ加盟社における排出

対象外*2

対象外*2

対象外*2

15

投資

投資の運用に伴う排出

対象外*2

対象外*2

対象外*2

合計

338,895

295,663

347,512

*1:今後、算定精度の向上を目的とした算定方法や排出原単位の見直し及び算定の誤りが判明した場合は、算定結果を遡及して修正します。

*2:当社に該当する事業活動がないため、算定対象範囲から除外しています。

*3:当社が排出削減に影響力を及ぼすことが困難なため、算定対象範囲から除外しています。

(4)人的資本戦略

1)人財戦略

 当社グループのビジネスの中心は人であり、誠実と努力によって培われる全ステークホルダーとの信頼は、当社グループの大きな財産です。多様な人材を採用し、教育・育成制度や人事制度を整備して多様な人材の能力が最大限発揮できるような働きやすい職場・作業環境づくりに取り組んでおり、「人材の多様性と活性化」を重要課題の一つとし、目指す姿・ありたい姿、これを達成するための活動項目を掲げました。

① 目指す姿・ありたい姿

・一人ひとりが「自ら考え、行動し、やりぬく」経験を重ね、成長し続けている。

・多様なバックボーンと価値観を持つ人たちが、互いを尊重し、意見をぶつけ合い、新しい価値を生みだしている。

・全員が安心していきいきと働き、活躍している。

② 活動項目

・全員のやりぬく力と創造力の醸成

・ダイバーシティと機会均等の推進

・安心・安全な職場づくり

・働きやすい職場環境の整備

・人権の尊重

2)方針及び施策骨子

① 人材育成方針

・やりぬく意志を持って自ら考え、新しい価値を生み出す人材を育成する

・変化に対応できる人材を育成する

② 社内環境整備方針

・人材が育ち、最大限能力が発揮できるようにハード、ソフト両面より環境整備を図る

③ 施策の骨子

キーワード

やりぬく

創造力

多様性

安心・安全

取組内容

・課題解決力の向上

・基礎・専門教育の拡充、強化
(多面的評価訓練・リスキリング推進)

・採用の多様化

・健康経営の継続推進

・コーチング強化

・異分野・異業種との交流

・自己実現施策の推進

・本質安全の推進
(災害リスクの低減)

 

・多能工化

・多様な働き方に対応した人事諸制度の整備

・施設の充実(多様性、耐震、デジタル、再生エネルギー)

 

 

 

・コンプライアンス/ハラスメント研修の充実

④ 取り組み内容及び目標値

1. やりぬく

 従来より、役職に応じた階層別教育を実施しておりますが、これまでの取組みに加え、将来の目指す姿・ありたい姿に向けて解決すべき課題を設定し、これを実現していくことができる能力の強化を目的とした人材育成を図ってまいります。

≪やりぬく≫に関する目標

目標

22年度実績

課題解決力育成プログラムの受講(定性)

国家技能検定保有者数の10%増

9.2%

2. 創造力

 当社では、PKSD(Presskogyo Self-Development)という自己啓発を前提とした能力開発プログラムを従来より実施しております。

 階層別に応じた専門知識やマネジメントスキルなど、通信講座を中心として運用しておりますが、さらに新しい知識の習得や、自律的な学習を促すため、講座数の拡大(2023年3月末現在、122講座)やeラーニングの採用などによる利便性向上など、充実を図ってまいります。

≪創造力≫に関する目標値

目標

22年度実績

PKSDの受講率30%以上

8.1%

多能工化計画実施率

3. 多様性

 当社は、国籍・性別・信条の如何に関わらず、それぞれの立場や考えを尊重するとともに、労働基準法をはじめとした関係法令を遵守し、国籍、性別、新卒・中途採用に関わらず、多様な人材の能力が最大限発揮できるよう、働きやすい職場環境づくりに取り組んでおります。

 また、年に1回、中長期のキャリアプランや能力開発の取組み状況を申告する自己申告制度を設けております。

≪多様性≫に関する目標値

目標

22年度実績

 

総合職・事務職採用数に占める女性割合20%以上

21.3%

障がい者雇用率2.3%以上
(法定雇用率の達成)

2.6%

 

※.2018年度から2022年度の5年間の平均採用割合の実績を示しております。

4. 安心・安全

「安全衛生」はすべてに優先する、という基本理念のもと、労働災害の発生防止、安全に安心して働ける職場づくりを推進しております。

 また、2023年3月には健康経営優良法人の認証を受けました。大切な財産である社員一人ひとりが健康に関心を持ち、心身共にいきいきと働くことで、社員と家族の幸せと活力につながり、当社の価値を高めるものと考えております。

≪安心・安全≫に関する目標値

目標

22年度実績

災害発生度数率1.00以下

1.50

健康優良法人認定総合評価点(50.0以上)

49.1%

有給休暇平均取得12日以上

14.2日

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