当社グループは、変化が激しく先行き不透明な今の時代において持続的な成長を実現していくため、長期ビジョン「安藤ハザマVISION2030」に掲げる４つの価値（お客様価値・株主価値・環境価値・従業員価値）の創造に向け、「企業価値向上」と「会社の魅力向上」を基本方針に掲げた「中期経営計画2025」を2023年５月に策定し、経営課題（事業強化・人的資本の価値向上・ＥＳＧ経営の推進）に対して各種施策を推進しています。
　計画２年目となる当連結会計年度においては、本業である建設事業のさらなる強化のために、ＩＣＴやＡＩに関する技術開発による施工の自動化・省人化の推進や、ＢＩＭ・ＣＩＭの活用による生産プロセスの改革等を引き続き進めています。また、建設外事業としては、再生可能エネルギー事業の一環として系統用蓄電池事業に参入したほか、グループ事業として、中規模複合ビルの開発事業への取り組みや、低炭素型セグメントの製造方法確立、CARBON POOLコンクリートを用いたプレキャスト製品の製造試験開始等、施策を確実に推進しています。
　人的資本の価値向上については、従業員のWell-beingを施策の中心に据え、報酬水準の見直しをはじめとする人事制度の改定や資格取得に向けた研修の拡充等人財への積極的な投資を継続しており、会社への貢献意欲や満足度等を測る従業員エンゲージメントスコアも前年度に引き続き向上しています。

ＥＳＧ経営の推進については、脱炭素社会の実現に向け、温室効果ガス排出削減目標を「1.5℃水準」に更新しＳＢＴ認証を再取得したほか、人権尊重への取り組みとして、当社人権方針に関する全従業員への教育研修や、外国人技能実習生を雇用する国内の主要協力会社に対して人権デュー・ディリジェンスを実施するなど、各種施策を進めています。

　なお、「安藤ハザマVISION2030」、「中期経営計画2025」の概要は以下のとおりです。

＜「安藤ハザマVISION2030」の概要＞
　 （1）長期ビジョン
　　　　～イノベーションの加速とたゆまぬチャレンジで新たな価値を創造、社会課題の解決に貢献～
　　　「お客様価値の創造」／「株主価値の創造」／「環境価値の創造」／「従業員価値の創造」
　 （2）取組内容
　　　・建設事業：受注力×現場力×収益力の更なる強化
　　　・建設外事業：エネルギー関連事業を核とした収益源の確立
　 （3）長期目標数値
　　　　連結経常利益400億円、同利益に占める建設外事業収益比率25％
 

＜中期経営計画2025の概要＞
　 （1）計画期間
　　　　2024年３月期～2026年３月期
　 （2）基本方針
　　　　４つの価値創造に向けて　～ 企業価値向上＋会社の魅力向上 ～
　 （3）取り組むべき課題と対応の方向性

①事業強化

　外部環境変化に即応した事業運営、適切な資本施策の実現

・安全、品質の向上と利益の確保

・強みのあるセグメントの拡充など、建設事業の営業力、現場力、設計能力、及び技術力の強化

・成長投資の着実な実行による環境変化への耐性が高い事業ポートフォリオの構築

・グループ会社の専門性を生かしたコスト競争力の強化

・ノウハウの伝承などの人財育成と協力会社との関係強化による施工体制の強化

・ＤＸへの取組強化によるデータに基づく戦略立案・実施と生産性向上

②人的資本の価値向上

　積極的な人的資本投資による従業員価値の最大化

・人的資本投資の拡充

・多様な人財確保と従業員価値の最大化による経営基盤強化

③ＥＳＧ経営の推進

　環境・社会への貢献、ガバナンスの継続的な強化

・ＥＳＧへの取組強化等により環境変化への感度を高め、社会やお客様のニーズへの対応力強化

・ガバナンス強化による資本効率の高い経営推進と適切な成長投資の実行

 （4）目標数値

　今後の事業環境につきましては、引き続き回復が期待されますが、米国の通商政策による世界経済への影響や、物価上昇の継続による個人消費への影響が、わが国の景気を下押しするリスクとなっています。また、金融資本市場の変動等の影響に一層注意する必要があります。

建設業界では、長期的な人口減少等を背景にした建設投資の縮小や、建設技能労働者の減少と高齢化による担い手不足等が継続的な課題になっており、働き方改革や技術革新による生産性向上、並びに人的資本の向上に資する人財育成や処遇改善等への対応が必要になっています。加えて、気候変動や脱炭素への対応等、サステナブルな社会の実現への貢献が求められるとともに、足元では労務費の上昇、資材価格の高騰等に対して注視が必要な状況が継続しています。