大日光・エンジニアリング
【東証スタンダード:6635】「電気機器」
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企業概要
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(１）経営方針
当社グループでは、2020年度におけるマネジメント体制の刷新を機に「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」を策定し、「すべてのステークホルダーから信頼され、期待され、愛される企業集団を目指し、技術とアイデアで社会に貢献する」という企業理念の実現に向け、新たな一歩をスタートしました。
この「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」に基づく、次の３ヵ年に向けた「中期経営計画 Phase2（2024-2026）」を策定いたしました。本計画においては、資本コストを意識した「収益性の向上」と「投下資本効率の改善」に資する施策を展開してまいります。加えて、ＥＳＧ・人的資本・ＩＲ手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。
（２）経営環境
当社グループの主たる事業は、車載機器、医療機器、産業機器（半導体製造装置）、オフィス機器、社会生活機器、その他機器に使用するプリント配線基板への電子部品実装部門と、実装したプリント配線基板も含めた機構組立部門（最終製品に組み込まれるユニット）を有するＥＭＳ（エレクトロニクス・マニュファクチャリング・サービス）であり、ＥＭＳ業界は次々に新しい電子機器が誕生し続けていること、また、大手セットメーカーにおける開発設計部門への特化傾向等により需要は年々増加しており、市場規模は今後も拡大が見込まれております。
一方、経営環境は、国内景気は緩やかに回復基調を維持すると想定される一方、中国の景気停滞ならびにウクライナ・パレスチナ情勢等の地政学リスクが長期化していること、米国関税措置に伴うサプライチェーンへの影響等、世界経済全体の不確実性は引き続き高い状況が見込まれます。
（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
新たな「中期経営計画Phase2（2024-2026）」においては、ＲＯＩＣに着目したＫＰＩを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指してまいります。加えて、ＥＳＧ・人的資本・ＩＲ手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。
①事業戦略
基本方針 | ◆既存領域の収益性改善 ◆外部リスクに強いセグメントポートフォリオの構築（事業領域多層化） ◆開発・設計力強化による高付加価値案件の獲得 | |
主な施策 | ◆客先別・受注案件毎の採算モニタリング ◆「東南アジア」ならびに「医療分野」「半導体分野」の売上比率を拡大 ◆「航空宇宙関連」への更なる挑戦 ◆「バッテリ・バッテリ周辺機器」受注拡大 | |
主なＫＰＩ | ≪2024年実績≫ ◇東南アジア売上比率の拡大 （売上比率：14.3％） ◇医療分野の新規顧客開拓・売上拡大 （売上比率：10.4％） ◇半導体分野の新規顧客開拓・売上拡大 （売上比率：11.4％） ◇非日系売上比率（海外拠点）の拡大 （売上比率：13.7％） ◇開発設計案件売上高の拡大 （売上高：510百万円） | ≪2026年目標≫ （18.3％） （11.0％） （10.0％） （15.9％） （2,000百万円） |
②財務戦略
基本方針 | ◆資本コストを意識した財務戦略 ◆投下資本利益率（ＲＯＩＣ）向上 | |
主な施策 | ◆在庫・有利子負債の圧縮（ＢＳの改善） ◆為替エクスポージャーの最適化 | |
主なKPI | ＜2024年実績＞ ◇棚卸資産回転期間 （2.4ヵ月）＜目標：2.5ヵ月＞ ◇ＲＯＩＣ （2.7％） ＜目標：2.6％＞ | ＜2026年目標＞ （1.9ヵ月） （4.0％） |
③経営基盤の強化
基本方針 | ◆人事マネジメント再構築と人材育成 ◆ＤＸ推進による生産性向上と管理業務の効率改善 ◆サステナビリティの推進 |
主な施策 | ◆新たな研修プログラムの構築と人材ポートフォリオの有効活用に向けた取組み ◆新基幹システムの導入 ◆ＥＳＧ推進 |
主なKPI | ＜2024年実績＞ ◇新たな社内研修制度「階層別研修制度」の構築 ◇「タレントマネジメントシステム」の導入 ◇次世代人材育成「未来創造プロジェクト」の開始（外部コンサル） |
④ＥＳＧ／ＳＤＧｓへの取組み
| 基本方針 | 主な施策 |
Ｅ 環境 | ◆地域環境の維持 ◆持続可能な社会に貢献できる製品の提供 | ◇「カーボンニュートラル宣言（2023年３月）」に基づく、スコープ1及び2の温室効果ガス総排出量の削減 ◇「リチウムバッテリのリユース事業」ならびに「自然エネルギー活用製品」への取組強化 |
Ｓ 社会 | ◆地域経済への貢献 ◆食品ロス削減 ◆多様性の裾野拡大 | ◇アグリ事業参入による地域貢献と効率的な農業の実現 ◇「廃棄農産品の福祉施設・子ども食堂への提供」を継続 ◇管理職・管理職予備軍への女性登用／障がい者雇用 ◇海外拠点におけるマネジメント層へのローカル人材の登用 ◇ノー残業デーの浸透／有給・育休(全体・男性)取得率向上 |
Ｇ ガバナンス | ◆コーポレートガバナンス ◆リスクマネジメント・ コンプライアンスの推進 | ◇ガバナンス・コンプライアンスの更なる強化 ◇ＩＲ活動（投資家向け決算説明会等）の多様化 |
⑤人的資本への取組
人材の 確保・育成 | ◆階層別、リーダー・プロフェッショナル人材育成に向けた研修プログラムの再構築 ◆社内プロジェクト活用により「自らが考える力」「やる気」意識を醸成 ◆評価制度高度化に向けた考課者研修 |
人材の 最適配置 | ◆キャリアパスを考慮した人材の最適配置 ◆ベテラン人材を活用できる人事制度導入 ◆タレントマネジメントシステム本格運用による個人別キャリア・スキルの見える化 |
働き方改革・健康経営 | ◆ノー残業デー浸透率の向上 ◆有給・育休(全体・男性)取得率向上 |
ダイバーシティー | ◆管理職・管理職予備軍へ女性登用 ◆マネジメント層へローカル人材登用（海外） ◆障がい者雇用の積極展開 |
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