三洋堂ホールディングス 【東証スタンダード:3058】「小売業」 へ投稿
企業概要
当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)会社の経営の基本方針
当社グループは、「本とのであいのおてつだい」をコンセプトに、「学び、好奇心、知識、エンターテインメント、体験の場を提供することで、人間形成に寄与する」ことを理念として企業活動を行っております。
この方針に基づきバラエティに富んだ品揃えと、利便性の高いサービスをお客様に提供し、コンプライアンスに沿った適正な企業活動によって利益を確保することで、長期的な成長を目指しております。
(2)目標とする経営指標
当社グループでは、資本の収益性指標として総資産対当期純利益率(ROA)を重視しております。それは、企業の成長速度は、ROAの水準と強い相関関係があるものと考えているからであります。ROAは売上高対当期純利益率×資本回転率と分解できますので、具体的にはこの売上高対当期純利益率と資本回転率が主要な経営指標となります。
(3)中長期的な会社の経営戦略
当社グループは新本と古本を併売するハイブリッド型書店を核として、豊かな時間を提供する様々な部門を併設し、eコマースと店舗を融合したサービスを提供する「スマート・ブックバラエティストア」を展開しております。
当連結会計年度は、スマートフォンを使ったスマートなサービスを拡充するとともに、トレーディングカードやプラモデルなどの拡大や、ビュッフェ事業や中古ホビー事業として駿河屋をフランチャイズとして導入するなど、業態変更を進めて参りました。
今後もネットと実店舗を活用したスマートなサービスを充実させ、お客様に支持される業態に進化させてまいります。
一方、中期的には雑誌やDVD・CDなどに依存しない新たな収益構造の確立が必要であると認識しており、積極的に新規事業や既存事業の隣接事業の導入、拡大を進めてまいります。
(4)経営環境及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
当社グループを取り巻く市場環境は、映像・音楽配信を始めとするネット上のコンテンツ消費の選択肢が多様化し、雑誌やDVD・CDなどのコンテンツ市場の縮小が続いております。一方で、トレーディングカードやホビー商品などの事業においては、市場拡大が継続しております。
このような環境のもと、当社グループは「学び、好奇心、知識、エンターテインメント、体験の場を提供することで、人間形成に寄与する」という理念実現のために、バラエティに富んだ品揃えと、利便性の高いサービスを提供するために、以下の項目について取り組んでまいります。
①スマートサービスの開発と拡大
スマートフォンを使ってスマートにお買い物ができるスマ受取、スマ取置、会員カードのLINE連携等のサービスの認知度を上げるとともに、三洋堂サイトの扱い部門拡大や宅配ネット決済などの整備を進めてまいります。
②新規フォーマット・商材の育成と獲得
トレーディングカードやプラモデル、駿河屋などの新規事業については、既存店導入のみならず新規フォーマットでの出店も視野に入れて進めてまいります。
③利益構造及びコスト構造の見直し
ロス対策を始めとする粗利益率改善策に取り組むとともに、本部及び店舗のコスト構造の見直しを行い、販管費率の改善につなげてまいります。
④インターネットの積極活用
インターネット広告や自社サイトを活用した販売促進、SNSを活用した個店発信によりインターネット上の存在感を高め、実店舗への来店動機を増やしてまいります。
⑤人材の獲得と教育
これらの課題を実現するため、人材獲得と教育投資を引き続き推進してまいります。
また、企業の持続的な成長のためには、従業員一人ひとりの個性や価値観を尊重し、その個性や能力を最大限に発揮することが必要となることから、多様な働き手を支援する環境を整備してまいります。
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