企業レント東証スタンダード:372A】「サービス業 twitterでつぶやくへ投稿

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企業概要

 当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

 なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1)会社の経営の基本方針

 当社グループは、「必要な時に」「必要なものを」「必要な分だけ」使用できるレンタルを通じて、お客様の事業の効率化、コストダウン、環境保護、安心安全な作業環境の整備などに繋がる様々なノウハウやサービス=“価値”を提供し続け、また、当社が保有するレンタル資産を多くの方々に繰り返しご利用いただくことにより、限りある資源を有効に活用する循環型経済実現の一端を担い、社会へ、そして世界へ貢献することを使命としております。

 これを体現する経営の基本方針として、以下のとおり「企業理念」「経営方針」「行動指針」「スローガン」を掲げ、事業活動を行っております。

「企業理念」

 私たちは限りある資源を有効に活用し 新鮮な提案力と高度なサービス力を通して 豊かな社会創りに貢献し続けていくことを使命とします

「経営方針」

 私たちは、「新しい価値を創るワンストップコーディネーター」として、「持続可能な社会への貢献」と「持続的な企業価値の向上」の両立を目指します

1.高付加価値なレンタルサービスを提供することにより、お客様の満足と、バリューチェーン全体の相互発展を実現します

2.人権と人財の多様性を尊重するとともに、安心・安全で働き甲斐のある職場づくり、社会に貢献できる人づくりを行い、あわせてステークホルダーとの信頼関係強化に努めます

3.循環型社会の実現に寄与するとともに、インフラレジリエンスの強化や、環境保全などに関わり、地域との共存共栄を図ります

「行動指針」

1.柔軟な発想・工夫・実行力をもってお客様の信頼獲得を目指します

2.環境・安全・効率をキーワードとして、お客様により満足いただけるサービスを常に提供します

3.より多くの分野のお客様にレンタルシステムを活用していただくことを目指します

4.強い結束力を持ち、組織力を最大限に発揮します

「スローガン」

Progressive As We Go    常に前向きであれ

(2)経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

 当社グループは、「成長性」、「収益性」、「健全性」に関するそれぞれの指標の達成により、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指します。

 

指標

選定した理由

成長性

売上高

寡占化が進むレンタル業界において、持続的な成長・市場シェアの拡大が重要と考えるため。

収益性

経常利益

経常利益率

売上高の拡大とともに、収益力の向上を図ることが重要と考えるため。

EBITDA

EBITDAマージン

設備投資による減価償却費のウエイトが高い業態であるため、投資の増減に左右されない収益力の向上を図ることが重要と考えるため。

健全性

ネットD/Eレシオ

設備投資による有利子負債のウエイトが高い業態であるため、持続的な成長に向けた投資と安定した財務体質のバランスが重要と考えるため。

(3)経営環境

① レンタル業界の動向

 土木・建設機械、産業機械等を主力としている総合レンタル業の売上高合計は、近年、コロナ禍による一時的な停滞はあったものの、15年間で約2倍の規模に拡大し、2024年度にはおおよそ2兆円(※1)となっております。

 このような状況の中、業界内におけるシェアとしては、大手が大きな割合を占めており、中でも上位5社の直近事業年度の売上高合計は、約9,800億円・全体の45%程度(※2)となっております。

 なお、当社は、上位5社に次ぐ規模となっており、当連結会計年度の売上高は490億円、全体の2%強であります。

(※1)経済産業省 特定サービス産業動態統計調査に基づく当社集計

URL:https://www.meti.go.jp/statistics/tyo/tokusabido/result/result_1.html

(※2)官報及び有価証券報告書、会社ホームページ開示情報に基づく当社集計

② 経営環境の見通し

 今後の経営環境につきましては、物価及び金利の上昇や米国の通商政策による景気の下振れが懸念されるものの、雇用・所得環境の改善に伴う個人消費の増加基調や、企業の設備投資意欲の底堅さの維持などが相まって、緩やかな回復が期待されるところであります。(※1)

 当社事業に関連する建設投資の2025年度の見通しといたしましては、新設住宅工事の底堅い需要や企業の設備投資意欲の継続を背景として、民間の建築投資を中心に全体では1.3%の増加が予測されております。(※2)

 また、国土強靭化基本計画に基づく、河川・道路施設・ライフライン(電気、ガス、水道等)・公共施設等に関する防災減災・老朽化対策に向けた工事の増加や、2050年カーボンニュートラルの実現に向けたグリーン成長戦略の一環として、半導体工場、自動車のEV化に伴うリチウムイオン電池工場、再生エネルギー施設、送電網等の新設や増強の動きの加速が引き続き期待されるところであります。(※3)

 そのほか、当社が展開するASEANにおける2025年の経済見通しといたしましては、外需の回復と良好な内需を背景とした2024年度の状況が続いた場合、実質GDP成長率がコロナ禍前の水準まで届く見通しでありますが、今後の米国の経済政策の影響次第では下振れリスクも懸念されるところであります。(※4)

 このような見通しの下、当社は、持続的な成長により事業規模及び収益力を拡大させ、顧客の認知度をより一層向上させること、並びに業界内における確固たる地位を築くことが重要であると考えております。

(※1)内閣府「令和7年5月 月例経済報告」

URL:https://www5.cao.go.jp/keizai3/getsurei/getsurei-index.html

(※2)建設経済研究所「2025年4月 建設経済モデルによる建設投資の見通し」

URL:https://www.rice.or.jp/regular_report/forecast-html/

(※3)内閣官房「国土強靱化年次計画 2025」

URL:https://www.cas.go.jp/jp/seisaku/kokudo_kyoujinka/kihon.html

 経済産業省「2050年カーボンニュートラルに伴うグリーン成長戦略」

URL:https://www.meti.go.jp/policy/energy_environment/global_warming/ggs/index.html

(※4)大和総研「2025年ASEAN5経済見通しと米トランプ政権発足の影響」

URL:https://www.dir.co.jp/report/research/economics/emg/20241127_024765.html

(4)中長期的な会社の経営戦略及び優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

 このような見通しの下、当社グループは、事業規模及び収益力の拡大に向けた経営基盤全般の強化を図り、顧客の認知度をより一層向上させること、並びに業界内における確固たる地位を築くことが重要な課題であると考えております。

 そこで、これまで磨き上げてきたビジネスノウハウ、並びにステークホルダーからの信頼をより一層高めるために新たな挑戦を続け、持続的な成長により実りある未来を創造するための経営戦略として、以下のとおり運営基本方針を掲げ、これを実現するための重点施策を設定しております。

■ 経営戦略 ■

≪ 運営基本方針 ≫

 新しい価値を創造するワンストップコーディネーターとして

 高付加価値なレンタルサービスの提供を通じ

 持続的な成長を実現するための経営基盤確立を目指す

≪ 運営基本方針に基づく重点施策 ≫

1.都市圏のネットワークを強化し、レンタル市場におけるシェアアップを図る

◎ 関東・中部・近畿・九州を中心とした大都市部、中核都市部、及び特別需要地(大型工場、発電所、災害地等)において、市場特性に応じた最適な営業戦略の推進、従来の枠にとらわれない柔軟な営業所の展開、並びにレンタル資産のメンテナンス・物流を担うバックヤードの強化拡充を図り、顧客の開拓、深耕を強力に推進することにより、レンタル市場におけるシェアを拡大させてまいります。

2.レンタルサービスの更なる価値向上を図る

◎ 当社は、多種多様な物品のレンタルに係るノウハウと、長年にわたるレンタル資産のメンテナンスにより培ってきた整備力、技術力を存分に活かし、環境・安全・効率をキーワードとした独自性、特長を持つ高付加価値なサービスをお客様に提供することを使命としており、これを「バリュープラスサービス」と名付けております。このバリュープラスサービスを軸にしつつ、新規レンタル分野及び顧客の開拓、新サービスの開発、並びにデジタルを活用した顧客利便性の向上を推進することで、提供するサービスの更なる価値向上を図ってまいります。

◎ レンタル資産の保有量を拡大するとともに、品質の維持管理体制を強化し、タイムリーな供給と品質向上の両立を図ってまいります。

◎ 各エリアにおけるレンタル資産配備及び物流体制の最適化を図り、更なる効率運用を推進してまいります。

3.業務改革を進め、生産性の向上及び他社との差別化を図る

◎ 業務オペレーション上の課題を解消するために、BPR(ビジネスプロセス・リエンジニアリング)をキーワードとして、顧客サービスの高度化及び業務効率の改善を目的として2022年10月に刷新した基幹システムの更なる有効活用を図るとともに、既存の組織及び制度の抜本的な見直しやDXを含めた業務改革を推進してまいります。

4.企業の成長を担い、社会に貢献できる人づくりを行う

◎ 多様な視点、考え方を有しグローバルに活躍する人材の育成、並びに外国人の採用強化による企業成長の促進を図ってまいります。

◎ マネジメント層の組織運営力向上、次世代を担う優秀なリーダーの養成を目的とした教育、並びに職種別・階層別教育を強化し、持続可能な社会に貢献できる人づくりを推進してまいります。

◎ 心理的安全性の向上、健康経営の推進により、働きやすい職場環境づくりに努めてまいります。

5.事業活動を通じ社会に貢献する

◎ CO2削減の取り組みやリサイクルの推進など、環境負荷低減につながる事業運営、及び地域清掃活動などの地域に根付いた社会貢献活動を推進してまいります。

6.アライアンスの推進・グループ経営の強化により、シナジー効果を創出する

◎ 特定の地域及び分野に強みを持つ同業他社とのアライアンス形成、並びに関連事業会社との業務提携又は資本提携の強化により、シナジー効果を創出してまいります。

7.海外レンタル市場を開拓する

◎ ASEAN諸国におけるレンタル事業の更なる拡大発展、及び国内外グループ会社間におけるレンタル資産・人材のグローバル活用を推進してまいります。

8.ガバナンス体制を確立し、コンプライアンス、リスクマネジメントを強化する

◎ コンプライアンス体制、リスクマネジメント体制、及び内部統制機能を一層強化することにより、持続的かつ健全な成長力を高めるとともに、社会的信用力及びブランド力の向上に努めてまいります。

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