当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

　文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）会社の経営の基本方針

　当社は最高の技術で最高の商品を創り、常に消費者に信頼され選ばれる企業であり続けるという創業の精神のもとに、全ての人が、心身ともに健康的で“素足以上に足どり軽く”快適な生活を実現できるよう、常に消費者起点の発想で、新しい市場・新しい技術・新しい商品の開発に挑戦し、いつの時代にも消費者にご満足いただける最高の商品とサービスを提供することを経営の基本方針としております。

（２）目標とする経営指標

　当社はTSR（株主総利回り）向上を目標に、持続可能な成長事業ポートフォリオを構築し、安定的な収益構造を実現することで、弛まず企業価値向上を目指し、連結経常利益率3％以上の安定的な達成を目標としてまいります。

（３）中長期的な会社の経営戦略

　エッセンシャルウェアによる「パーソナル・ソリューションカンパニー」としての地位確立

a.育成事業（百貨店の自主運営売場及び直営店）の本格的な構築と領域拡大

b.成長加速事業（レッグEC事業および量販店）の更なる売上拡大

c.収益深耕事業（海外事業およびバッグＥＣ事業）の収益拡大

d.構造改革事業（ホームウェア事業およびロンデックス）における収益基盤の再構築

e.ナイガイ・オンリ－バリュ－としてのNB（自社商品）開発と拡販

f.タビオ社との協業促進

g.適地適産化のサプライチェ－ンの更なる強化

h.サステナビリティ経営の推進　“環境”と“人”に優しい社会の実現への貢献

i.健全かつ透明性のあるコンプライアンス経営のさらなる推進

j.コーポレートガバナンスコードに基づくガバナンス体制の強化

k.復配実現へ向けた収益力の強化と環境整備

（４）対処すべき課題

１．事業ポートフォリオ戦略による収益基盤の再構築と安定化

　当社グループは、厳しい経営環境の変化への耐性を高め、安定的な利益体質を再構築するとともに、成長による企業価値向上の実現が最重要経営命題と認識し、当社グループは、2025年2月3日に公表致しました、第６次中期経営計画（N-Challenge 2027）の2030年ビジョンである「パーソナル・ソリューションカンパニー」の実現に向けて、消費者起点の発想による、新たな事業モデルの創造へ挑戦してまいります。

1）育成事業の本格的な構築と領域拡大

◦百貨店事業の収益力強化

・百貨店の閉店、売場縮小などのリスクを想定した営業戦略を更に推し進め、他社協業を含む自社主導型運営売場拡大に伴う百貨店内でのシェア率アップによる売上の拡大を図る

◦直営店事業の新戦略推進

・既存直営店の収益改善に取り組み、売場のプロデュ－ス業化による直営店モデルを拡大

・EC事業とのOMO施策により、消費者の利便性向上および購入体験の向上を推進

2)成長加速事業の更なる売上拡大

◦レッグEC事業の成長

・EC顧客ニーズに特化した独自開発商品のラインナップの拡充により、更なる売上拡大を図る

・消費者とのタッチポイント拡大のため、自社ECサイト「ナイガイオンラインショップ」における、各種検索エンジンでのSEO施策やSNSを活用した広告活動などにより、集客力を向上させる

◦量販店事業の新規販路の開拓と深耕による収益力強化

・顧客ニーズに向けた付加価値商品の開発による新たな販売拠点の開拓

・パートナー企業とのサプライチェーン全般の協業範囲を拡大し、効率的な営業戦略の展開

3）収益深耕事業の収益拡大

◦海外販路の販売の拡大

・アジア市場での新規ライセンスブランド展開

・現地EC販売の開始

・タビオ中国に向けた、中国製ジャパンクオリティ靴下の供給

◦バッグＥＣ事業の販売拡大

・革以外（生地系）のバッグを扱う新たなセレクトショップの立ち上げによる、収益モデルの再構築

4)構造改革事業における収益基盤の再構築

◦ホ－ムウェア事業の効率化推進

・パジャマ品種は、消費者に向けた新たな付加価値商品の提供による売上拡大

・エプロン品種は、店舗別の採算基準を見直し、取引条件の改善や不採算店舗からの撤退を含め、事業運営の効率化を推進

◦ロンデックス事業の領域拡大

・ゴム製品製造技術を駆使した新規工業用途ビジネス販路の開拓

5）ナイガイ・オンリ－バリュ－としてのNB（自社商品）開発と拡販

・Ｒ＆Ｄ（研究開発）の迅速化と、オンラインとオフラインにおけるテストマーケティングの実践により、新商品の早期市場投入

・顧客の購買動機となる機能性エビデンスを取得するため、ナイガイラボを活用

6）タビオ社との協業促進

・協業型OMOショップの新たな出店

・当社靴下をタビオ店舗・ECに向けての販売を加速化

・婦人靴下売場におけるコンバインショップの出店

7）適地適産化のサプライチェ－ンの更なる強化

・国内生産：toC事業の強化に向けた新たなQR体制の構築

・海外生産：ジャパンクオリティ－×ベストプライスを実現する生産インフラの構築

２．「サステナブル」経営への取り組み

　当社グループは、社会の課題解決とナイガイグループの成長を両立させる「共有価値の創造（CSV）」により、持

　続可能な社会・環境の実現に貢献することを目標としており、業界全体として抱える人権問題や環境問題に関する

　社会的課題を、持続的成長に向けて解決すべき重要な課題として捉え、適宜適切な対応を進めております。今後に

　おきましても、これら課題が及ぼす事業へのリスク及び機会を継続的に把握、評価した上で適切な対応を進めてま

　いります。

３．コンプライアンス遵守の取り組み

　当社は代表取締役を委員長とする、コンプライアンス委員会を設置し、経営層による全社員とのコンプライアン

　ス対話会（モニタリング）を継続的に実施するとともに、各職場におけるコンプライアンス勉強会を開催するなど

　組織、個人のコンプライアンス意識の醸成と定着を目的とした必要な施策に取り組んでおります。

４．コーポレート・ガバナンス強化への取り組み

　当社は、コーポレート・ガバナンス強化への積極的な取り組みを通じて、継続的な企業価値の向上を果たすこと

　が経営上の重要課題であると認識し、効率的な業務執行及び監督体制の構築、経営の透明性・健全性の確保のため

　に、内部統制の機能強化及び取締役会の実効性向上に取り組んでまいります。