当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針

　当社グループでは、社是「企業の永続と繁栄」「個人の幸福と人格の向上」「業を通じて社会に奉仕する」、社訓「サービス精神に徹する」「機を尊ぶ」「計画して行う」「自己啓発」「困難に挑戦する」、そして、企業理念「スポチュニティ（スポーツを通じて、地域社会に喜びと健康やふれあいの機会を提供し、調和をもたらすこと。）」のもと、「社会に新しい価値を創造するスポーツ＆ライフスタイル企業」をビジョンに掲げ、持続的な成長と中長期的な企業価値向上に努めてまいります。

（２）経営戦略等

　当社グループは、上記の経営方針に沿った中期の経営計画を定め、基本方針として「新しい価値の創造」「利益の創出と社会的使命の両立」「人材（人的資本）の戦略的活性化」「次世代ＤＸ卸ビジネスモデルへ向けて」を定め、方針実現の具体的な施策として「構造改革の更なる前進」「ＥＳＧ経営の推進」の２つを進めております。

「構造改革の更なる前進」については、①収益性の向上　②利益を伴った売上拡大　③在庫・物流改革に取組んでおります。「ＥＳＧ経営の推進」については、①環境への対応　②社会との調和　③ガバナンスの強化に取組んでおります。

　この中期経営計画のもとグループ各社一丸となり、企業価値向上に努めました。

（３）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

　当社グループが企業価値を向上させるためには、安定した収益基盤の確立及び財務基盤の強化が必要と考えております。そのための経営指標として、連結売上高営業利益率２％以上、自己資本比率50％を経営目標としております。

（４）経営環境

　スポーツ用品業界を取り巻く環境は、新型コロナウイルス感染症の感染症法上の位置付けが「５類感染症」へ移行されたことで、イベントにおける収容人数制限が事実上撤廃され、スポーツの大会・イベントもコロナ禍前と同様の盛り上がりが戻りました。これによりスポーツへの関心への更なる高まりから、活性化が期待されます。

（５）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　今後の見通しにつきましては、長期化するウクライナ問題や中東情勢といった地政学リスク、中国の不動産不況や米国大統領選挙等の海外要因に加え、日本国内における物価上昇の高まりや金融政策の変更等による経済の行方、為替相場の影響等の不確実な要因が多くあり、いずれも経営を圧迫する要因となり得るため、引き続き不透明な状況が続くと見通しております。

　このような大変厳しい環境の中、当社グループは中期経営スローガンとして「一致結束して目標を突破し、共に成長する」を掲げ、安定して継続的に利益を創出できる体質へと変革を進めてまいります。

　現在進めている構造改革として、粗利率アップ、在庫流動性アップ、ＭＤ力アップの「３つのアップ」を、自社品、アスレチックス各カテゴリー及び各ブランドにおいて実現することにより収益性を高めるとともに、人的投資や物流・ＤＸ投資によって生産性を高めてまいります。

　また、推進しているＥＳＧ経営として、サステナビリティやＳＤＧｓへの対応、働き方改革から働きがい改革へ、また、ダイバーシティの実現に加え、コンプライアンスやリスク管理についても、より一層の強化に努めてまいります。