文中の将来に関する事項は、当事業年度末において当社が判断したものであります。

（１）会社の経営の基本方針

当社は、人口減少に伴う商圏顧客層の変化やＥＣ市場の拡大、さらには建築資材の高騰という状況下、2026年６月期から2028年６月期までの中期経営計画を策定し、基本方針として以下の３つの項目を掲げました。

＜基本方針＞

①既存事業の深化と新たな取組の探索・実行

②知的資本への投資

③ＥＳＧ経営の継続

（２) 中長期的な経営戦略及び対処すべき課題等

経営の基本方針に基づき取り組むべき施策等を当社が対処すべき課題と位置付けており、主な施策等は、次のとおりであります。

既存事業の深化と新たな取組の探索・実行

（ａ）店舗網を拡大し、もっと身近なジョイフル本田に

基幹店舗を中心に単独専門店を出店、ドミナント商圏を形成し、売上高の拡大とコスト削減を目指します。また、専門人財の最適配置を実施し、お客様にとっての利便性を追求します。

目標：単独専門店やジョイフル本田資材館を含む新業態店舗「＋20～30店舗（本中期経営計画期間の累計）」

（ｂ）アナログ起点のデジタル戦略

ＯＭＯ(注)戦略として、「業務効率化」を推進し接客体制を整備するとともに、「顧客接点拡大」による集客力強化でお客様の来店頻度向上を図ります。さらに、収集した「データ活用」によって一人ひとりに満足していただく体験につながるよう販売力強化に取り組みます。

目標：ＣＸの向上を図り、既存店の来店客数を維持

（注）ＯＭＯ（Online Merges with Offline）：オンラインとオフラインを統合し、お客様がチャネルを意識することなくスムーズに商品やサービスを利用できるような体験を提供する手法

（ｃ）ホームセンターとリフォームのシナジー拡大

ホームセンターとリフォーム共通のＣＲＭ(注1)を構築し、相互送客による客数増を図ります。また、顧客の不の解消を実現するため、スピード対応の強化を図るとともに、顧客のＱＯＬ(注2)を追求するため、ソリューション提案の強化や新たな専門ブランドを展開します。

（注1）ＣＲＭ：顧客管理（ＣＲＭ）とは、顧客管理システム（ＣＭＳ）を用いて収益の追跡確認と促進を行いながら、顧客との関係の維持と向上を導くソリューション

（注2）ＱＯＬ（クオリティ・オブ・ライフ）：「生活の質」。安心して暮らせる安全で快適な住環境の整備により質の高い充実した生活を送れること

（ｄ）事業の拡張・拡大・変革に資するＭ＆Ａの実行

非連続な経営資源の獲得を目的に質・量それぞれに貢献が期待される複数のＭ＆Ａを想定し、2026年６月期よりＭ＆Ａ推進部を設置し、より一層推進してまいります。

（ｅ）専門性に特化した新業態店舗のフォーマット確立

ジョイフル本田の強みを軸に、出店地域のニーズに即した商品・サービスの拡充が可能な新しいフォーマットを展開してまいります。

知的資本への投資

（ａ）働きがい肯定率の向上に取り組み、2028年６月期までにGPTW50％達成を目指します。

（注）GPTW：世界の企業で働きがいに関する調査を行い、認定企業やランキングを発表する機関

（ｂ）属性不問の人財活用や女性社員のキャリア支援を行い、2028年６月期までに管理職に占める女性の割合を７％以上とします。

ＥＳＧ経営の継続

中長期的なＧＸ計画策定とグリーンエネルギーを導入し、2030年６月期までに温室効果ガス排出量を2013年６月期比で70％削減いたします。

以上の課題に注力してまいります。

また、当社は2026年６月期の基本方針として、2025年６月期に引き続き「ジョイフル本田のファンをつくる！！」を掲げました。今後も私たちが長年大事にしてきた価値観「お客様の喜びが私たち（企業）の喜び」を忘れることなく、お客様に喜んでいただくための商品力と提案力と接客力の強化に努め、唯一無二のジョイフル本田を築き上げてまいります。