当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針

①　企業理念「キッツ宣言」

　当社は、ゆたかな地球環境と持続可能な未来を創造することが、社会に対して果たすべき使命であると考えています。そのために、創業以来培ってきた流体制御技術と材料開発をさらに磨き上げ、社会インフラを支え続けてまいります。

②　長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030 「流れ」を変える』

2030年にありたい姿

　テクノロジー／ソリューション

・「流す」「止める」「絞る」のあらゆるニーズに、オンリーワンの技術とユーザーの

　期待を超える提案力で挑戦し続ける

　コアビジネス／成長ビジネス

・情報化社会、サステナブル社会に向けて、コアビジネスの基盤を強化し、同時に

　成長ビジネスへの参入を、リスクを恐れず加速させる

　事業を通じた環境保全

・環境にやさしい商品・材料の開発や製造プロセスを追求し、持続可能な未来に

　貢献することにより、社会から信頼される

　多様な人財の活躍

・性別、年齢、国籍、文化等を超えて、社員一人ひとりがプロフェッショナルとして、

　最高のパフォーマンスでいきいきと働いている

③　行動指針「Do it KITZ Way」

　Do it True　（誠実・真実）

　Do it Now　 （スピード・タイムリー）

　Do it New　 （創造力・チャレンジ）

（２）経営戦略等

①長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030「流れ」を変える』

１）目指す経営構造と定量目標

　2030年に向けて、定量目標としては、平均売上高成長率４％以上・ＲＯＥ10％以上を目標に、2030年度には連結売上高2,000億円規模、親会社株主に帰属する当期純利益100億円規模を達成する会社を目指します。

　その定量目標を達成するために、コア事業を基盤とした成長領域へビジネス領域を拡張させるとともに、成長と投資収益性を重視した両利き経営の経営構造を目指します。

２）ビジネス領域

　コア事業と成長分野で収益をあげられる両利きの経営を目指す

○デジタル化・脱炭素化を背景とした成長分野・地域への積極的リソースの投入

○投下資本収益性（ROIC）を重視した事業展開

３）サステナビリティ経営への取り組み

　長期経営ビジョンでは、サステナビリティ経営を経営戦略の中核に据えています。2021年12月には、取締役会で決議のうえ、全社サステナビリティ推進委員会（現　サステナビリティ委員会）を設立しました。サステナビリティ経営重点テーマやＫＰＩ（重要業績評価指標）をグループ全体で共有し、目標達成に向けた進捗管理を行い、グループ全社員が一丸となって事業を通じた社会課題の解決に取り組むとともに、企業として非財務情報のパフォーマンス向上及び積極的な情報開示に努めてまいります。詳細については、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。

４）ＤＸに向けて（Business Transformation by Digitalization）

　業務革新活動との連携によるビジネス変革（ＢＸ）

□経営ビジョン実現に向け、既存事業の徹底した効率化と経営リソースの可視化・流動化を図り、顧客志向の機動的な組織へと転換することを目指す。

②　第１期中期経営計画2024（2022年度～2024年度）

１）経営基本方針

　コア事業と成長分野で収益をあげられる両利きの経営を目指す

○デジタル化・脱炭素化を背景とした成長分野・地域への積極的リソース投入

○投下資本収益性（ROIC）を重視した事業展開

２）定量目標（財務・非財務ＫＰＩ）

※2022年２月に公表いたしました第１期中期経営計画2024において設定していた「定量目標（財務）」について2023年２月及び2024年２月に一部見直しを実施しております。

※１　CO₂削減率を除きキッツ単体

※２　管理職：職能グレードによる経営専門職の社員（2021年度実績は部門長職に就いている社員）

※３　2022年２月に公表いたしました第１期中期経営計画2024において設定していた「定量目標（非財務ＫＰＩ）」について、一部2023年度に前倒しで達成したため、2024年２月に当該目標の引き上げを実施しております。

３）事業別中期経営計画

■事業別中期計画

①バルブ事業

　バルブは、配管内の流体（水・空気・石油・ガスなど）を流したり、止めたり、流量をコントロールする機能を持つ「流体制御機器」の総称です。バルブ事業は、水やエネルギーなどの安定供給を支え、安心して暮らせる環境を創造します。当社グループは、あらゆるフィールドに多彩な商品を提供する総合バルブメーカーとして、青銅・黄銅やステンレス鋼、鋳鉄、鋳鋼などの様々な材質や形状のラインナップを有し、私たちの生活空間から産業分野まで、グローバルに製品を提供してまいります。

　バルブ事業の中長期ターゲット市場を８つの市場区分に整理し、現行コア事業を基盤に成長分野・新規分野への資源移動を進め、収益構成を変えていきます。

●市場別戦略

＜コア市場＞

１．建築設備

２.石油化学

３．水処理

４．機械装置

＜成長分野・新規分野＞

５．半導体装置

６．半導体材料（フィルター）

７．機能性化学

８．水素・低炭素

●グループ戦略の骨子

●エリアビジネス戦略

１．北米市場

２.中国市場

３.アセアン・インド市場

②伸銅品事業

　黄銅棒は、各種機械、建築資材などに幅広く使用されています。当社グループは、黄銅棒及び黄銅加工品（切削品及び鍛造品）の製造・販売を行う伸銅品事業を展開しています。伸銅品事業の戦略的取り組みは、以下の通りです。

③その他

　その他としては、ホテル事業及び不動産賃貸等があります。

■デジタル・トランスフォーメーション（ＤＸ）

①業務革新活動との連携によるビジネス変革（ＢＸ）

②ＤＸ中期計画コンセプト

「オペレーション比率低減」×「付加価値業務へのシフト」

１．設計・開発

・ナレッジマネジメントによる技術伝承

・技術コンテンツ拡充・サービス提供

・設計業務標準化・自動化（RPA）

２．生産・品証

・工場ITインフラの構築

・標準化とデータづくり

・MES（製造実行システム）の確立（トレーサビリティ/効率化）

３．マーケ・販売・CS

・顧客ニーズの収集と活用（CRM）

・顧客タッチポイントの強化

－Web×リアルチャネル連携

－セールス＆サービスエンジニア育成

４．バックオフィス

・データ・ファクト重視の経営管理基盤構築

－連結計画・予測システムの機能強化

－事業別採算性の可視化と施策への展開

・グループ人財DBの構築

・LMS（Learning Management System）の導入

・ＤＸ人財の育成

■財務戦略・資本政策

　財務戦略及び資本政策は、最適資本構成の視点をベースに積極的な戦略投資と株主還元の両立を図ってまいります。

●新中期経営計画においては、経営の基軸を「中長期的な投下資本収益性の向上」に置き、対外にはROE、社内ではROICを主要KPIとして目標管理を実施

●一方、将来の成長・ROE向上に向けた戦略投資の実行、及び必要な資金調達を実施

●有事対応の厚い手元流動性は平時モードに戻し、連結現預金は１ヵ月程度（連結月商比）に縮減

③2024年度経営計画

１）2024年度経営方針

※トリプルゼロとは「CO₂ゼロ、環境負荷ゼロ、リスクゼロ」の取り組みを指します。

２）定量目標

①連結業績

②セグメント別業績

３）事業別計画

　バルブ事業

a.市場別

　バルブ事業では、ターゲット市場を８つに区分し、当社グループが得意としている建築設備、石油化学、水処理及び機械装置市場をコア市場と位置づけ、その基盤をさらに強化して確固たる土台を築く一方、成長分野・新規分野である半導体装置、半導体材料（フィルター）、機能性化学及び水素・脱炭素市場をグロース市場と位置づけて積極的にリソースを投下し、収益構造を変化させてまいります。

＜コア市場＞

＜グロース市場＞

b．地域別

　伸銅品事業

　材料費低減のための設備投及び高付加価値製品の成長市場への拡販を進め、収益性の向上を図ります。

４）財務戦略・資本政策

　“ROIC×ESG”経営の推進、成長戦略の加速及びIR戦略の強化を進めることなどにより、さらなる利益の創出、成長期待の醸成及び資本コストの低減を実現し、企業価値の向上を目指すとともに、将来の成長・ＲＯＥ向上に向けた戦略投資の実行及び必要な資金調達を実施いたします。

５）サステナビリティ経営

（３）経営環境

　当社グループを取り巻く事業環境は、かつてない速さで変化してきております。新型コロナウイルス感染症拡大によりライフスタイルや働き方は大きく変化し、また地球温暖化を背景とする脱炭素化などの持続可能な社会の実現への取り組みが求められております。

　世界経済に目を向けると、インフレの進行による金利上昇により欧米・中国を中心とした景気後退が懸念されます。またロシア・ウクライナ問題等地政学リスクの発生により、エネルギー価格や原材料価格の高騰及びサプライチェーン環境の変化による物流コストの増加等が継続すると予想されます。

　そのような中、当社グループは、2022年２月に企業理念である「キッツ宣言」を改定、長期経営ビジョン『Beyond New Heights 2030「流れ」を変える』及び第１期中期経営計画2024を策定し、この実現に向け全社一丸となって取り組んでおります。また経営の基軸を「中長期的な投下資本収益性の向上」に置き、対外的には「ＲＯＥ（自己資本利益率）」、社内では「ROIC（投下資本利益率）」を主要ＫＰＩ（重要業績評価指標）として目標管理を実施してまいります。また「ＥＳＧ（環境・社会・ガバナンス）」についても、社会の要請に応えていくべく積極的に取り組みを進めてまいります。

（４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　バルブ事業においては、中長期ターゲット市場を８つの市場に区分し、重要な社会課題である「脱炭素化」と「デジタル化」を成長領域として捉え、現状のコア市場から成長分野・新規分野へのリソースのシフトを進め、収益構造の変化を図ってまいります。グループ戦略としては、グローバル製品戦略、エリアビジネス戦略、グループシナジーの創出、ユーザーとの接点強化の４つを柱に事業展開を図ります。

　伸銅品事業においては、既存分野の他、自動車や半導体などの成長分野への参入・拡販を進めるとともに、サプライチェーンの見直しによる加工品の拡販強化及び継続的なコストダウンで収益力を高めてまいります。

　事業戦略の土台となる経営資本については、組織・人的資本の面では、業務革新・ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）プロジェクトにおいて「オペレーション比率低減と付加価値業務へのシフト」をテーマに、グループ内の価値連鎖（開発・生産・販売と間接機能）をデジタルの力で強化し、顧客と従業員双方の体験価値を高めるビジネス・トランスフォーメーションを目指します。また社員エンゲージメントを継続的に測定し、個々の組織人事施策が社員エンゲージメントに及ぼす効果を検証する一方、サステナビリティ経営の面では、ESG視点の取組強化を掲げ、一層の経営基盤強化を目指します。さらには、資本コストを意識した経営や積極的な成長投資を織り込んだ財務戦略・資本政策にも取り組んでまいります。

　なお、詳細につきましては、「（２）経営戦略等　②第１期中期経営計画2024（2022年度～2024年度）及び③2024年度経営計画」に記載の通りであります。

（５）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

①第１期中期経営計画2024（2022年度～2024年度）

※2022年２月に公表いたしました第１期中期経営計画2024において設定していた「定量目標（財務）」について2023年２月及び2024年２月に一部見直しを実施しております。

※１　CO₂削減率を除きキッツ単体

※２　管理職：職能グレードによる経営専門職の社員（2022年度実績は部門長職に就いている社員）

※３　2024年３月28日時点の暫定値であります。

※４　2022年２月に公表いたしました第１期中期経営計画2024において設定していた「定量目標（非財務ＫＰＩ）」について、一部2023年度に前倒しで達成したため、2024年２月に当該目標の引き上げを実施しております。

②2024年度計画（2024年２月公表）