文中の将来に関する事項は、有価証券報告書提出日現在において当社グループが判断したものであります。

(１）会社の経営の基本方針

　当社グループは、従前の企業理念を刷新し下記のパーパス・ビジョンを策定しました。

（パーパス・ビジョン）

　目指すべき「存在意義・ありたい姿」を明確にすると共に、上場企業として「資本コストや株価を意識した経営」という株主要請にも応え、グループの持続可能性を維持向上していく道筋を、方針・戦略としてグループ全体に明示すると共に、グループの全ての事業活動において、「パーパス・ビジョン適合性」「株主期待適合性」「戦略適合性」の３軸のバランスで議論し、「注力」「効率化」「変革」を判断、実行して参ります。

(２）当面の対処すべき課題の内容等

　当社グループは新たに2030年度を最終年度とする６年間の「長期経営計画2030」を策定しました。また、「中期経営計画2024」において策定した３年間の数値目標につき、初年度実績及び足許の内外環境変化を踏まえ見直し、下記の数値目標の達成を目指します。

（数値目標）

　数値目標の達成と持続可能な成長を目指す為、

・グループ収益力の安定性と成長力を高め、新たな成長曲線を描く

・「パーパス・ビジョンの具現化」と「資本コストや株価を意識した経営」を両立し、「商品・資本・人財」の好循環を生み出す

・グループの持続的な事業成長を支える経営基盤を充実させ、事業活動を通じた社会の課題解決への貢献を果たす

　を掲げ、下記の基本方針・重点課題に基づき、具体的な戦略・アクションプランを遂行していくこととします。

（基本方針・重点課題）

（戦略）

・事業戦略：事業の仕分・組替とグループの連携により価値創造を極大化

　グループ各事業単位で個別取引毎に、「注力」事業の展開・開拓、安定・成熟事業の「効率化」、低採算事業

　の「変革」を図ります。

　事業ポートフォリオを不断・柔軟に仕分・組替の上、経営資源を適切に配置します。

　グループの持つ様々なリソース（知見、能力、経験、技術）をつなぎあわせ、追加的な企業価値の向上を目指

　します。

・事業戦略：成長市場領域とグループが提供する価値が合致する事業に注力

　　「中計2024」における注力分野（半導体・自動車・リサイクル）を再整理し、市場拡大が期待できる領域

　　「勝ち筋」とグループが提供する価値「ソリューション」のマトリックスをグループで共有し、2030年度に向

　けた事業戦略を策定します。

　勝ち筋とソリューションが交わるエリア（ホットスポット）で今後のグループ付加価値増大に寄与しうる事業

　に注力すると共に、新たな「勝ち筋」と「ソリューション」を開拓します。

・財務戦略：成長投資と株主還元を両立し、資本効率を最大化

　事業成長・資本効率両立の為の資本活用と配分を最適化します。

　資本効率向上の為の打ち手を総動員し、資本の好循環を生み出します。

　　「中計2024」におけるＤＯＥ３％目標は４％に引上げます。

・人財戦略：ヒトをつなぎ、コア人財を育成し、稼ぐ力を強化

　従業員のスキルや経験値を上げることにより、仕事へのモチベーションとパフォーマンスを向上させます。

　事業ポートフォリオ組替に応じた人財の最適配置と、新規ビジネスを創出できるコア人財の確保・育成を

　します。

　商社から製造・開発まで幅広い業務や経験を通じた、グループ経営の次世代を担うマネジメント人財の育成を

　します。

・ＤＸ戦略：デジタル技術でグループの今を把握し、未来の付加価値創造につなぐ

　事業戦略、財務戦略、人財戦略と連動し、グループの各種データを迅速かつ的確に把握、加工、抽出できる

　仕組みを構築します。

　グループにおける様々なプロセスの効率化・合理化へのデジタル技術活用に取り組み、グループ付加価値創造と

　業務環境の改善に寄与します。