アイチコーポレーション
【東証プライム:6345】「機械」
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企業概要
当社グループのサステナビリティに関する考え方および取り組みは、次のとおりであります。
なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。
(1)ガバナンス
当社グループでは、持続可能性の観点から企業価値を向上させるため、サステナビリティ推進体制を強化しており、代表取締役社長山岸俊哉がサステナビリティ課題に関する経営判断の最終責任を有しております。
当社は、代表取締役社長山岸俊哉を委員長とするＣＳＲ向上委員会を設置しており、同委員会にて抽出・決定されたＣＳＲ重要課題・取り組み方針について、事業執行会議・各機能会議・各プロジェクトにて取り組み活動をチェック・フォローし、その内容を取締役会へ報告しております。ＣＳＲ向上委員会は、年に２回開催しております。
(2)方針・戦略
当社は、経営理念・当社の使命に基づき「なくてはならない企業」として、「作業環境創造企業」という事業目標の実現と、現場とお客様の課題解決を通して、地球環境の保全と、安心安全な現場の実現に貢献していきます。地球環境や社会との調和を大切にし、そのリスクと機会、変化を迅速に捉え、対応し、新しい変化と価値を創造することで、持続可能な社会の実現に貢献することを目指しております。
また、当社の事業は、様々なステークホルダーの皆様に支えられております。お客様、株主・投資家の皆様、社員、仕入先様、指定協力工場様、地域社会の方々など、多様なステークホルダーの要請を理解し、良好な関係を築いていくことが企業価値向上につながると考えております。
(3)リスク管理
当社グループにおいて、全社的なリスク管理は、ＣＳＲ向上委員会において行っており、その中でサステナビリティに係るリスクの識別、優先的に対応すべきリスクの絞り込みについて、より詳細な検討を行い、共有しております。
優先的に対応すべきリスクの絞り込みについては、当社グループに与える財務的影響、当社グループの活動が環境・社会に与える影響、発生可能性を踏まえて行っており、重要なリスクは、事業執行会議の協議を経て戦略、計画に反映され、取締役会へ報告、監督されます。
サステナビリティに関するリスクの対応状況は、ＣＳＲ向上委員会においてモニタリングされ、その内容は取締役会へ報告されます。
(4)指標及び目標
価値創造
ＣＳＲ重要課題 | 取り組み方針 | 取り組み活動 |
新たな価値の創出 | 先進環境機種開発に関連した新たな事業モデル創造 | 新たなソリューションビジネスの構築 |
事業の成長を支える生産能力 増強 | 生産能力増強と柔軟性を同時追求した高効率生産体制の構築 | |
グローバル展開 | 事業の整理と成長モデル構想策定 | |
バリューチェーンにおける付加価値の積極的取り込み | ワンストップサービスによるリードタイム短縮・内製拡大 | |
研修プログラム拡充による研修事業の拡大 |
環境
ＣＳＲ重要課題 | 取り組み方針 | 取り組み活動 |
地球温暖化防止 | 生産活動におけるCO2排出量削減 | 生産CO2排出量の削減 目標値(2025年度)：総排出量 ▲25% (2013年度比) |
再生可能エネルギーの導入 目標値(2025年度)：導入率15% | ||
循環型社会への貢献 | 生産活動における資源の有効活用 | 廃棄物排出量削減 目標値(2025年度)：排出量原単位(単独)▲6%(2020年度比) |
資源を有効に利用するため、3R設計(リデュース、リユース、リサイクル)への取り組み | 資源使用量削減と部品、素材のリユース、リサイクル推進 | |
サーキュラー・エコノミー対応 | 資源使用量削減 | |
商品を通じた環境負荷低減への貢献 | 環境配慮型商品の開発・販売 |
社会
ＣＳＲ重要課題 | 取り組み方針 | 取り組み活動 |
安全・安心、快適な商品・サービスの提供 | 災害復旧支援 | お客様が災害復旧作業の現場で安全かつ迅速な工事を実現できるよう「直接サポートする体制づくり」「情報伝達／共有の仕組みづくり」「災害復旧対応の車両／装備開発」の３本柱でサポートする活動（CAS※）の展開 ※CAS(キャス)＝Connecting Aichi Support |
労働災害撲滅 | 商品を通じた安全機能の開発・供給 | |
持続可能な調達 | サプライチェーン全体の健全な取引維持と体制強化 | ＣＳＲ調達体制の構築 |
調達リスクへの対応 | 調達リスク（ＢＣＰ）低減 | |
地域社会への貢献と共生 | 社会の一員として、地域に根差し、ともに発展できる活動の継続的な推進 | 社会貢献・地域貢献を積極的に展開 |
安全・健康な職場 | 誰もが安全・健康で働ける職場づくり | 一人ひとりの安全意識を高める活動および職場に潜む災害リスクを低減する活動を展開 |
多様な人材の活躍 | 多様な人材が活躍できるダイバーシティ＆インクルージョンの実現と多様な人材確保 | ・従業員意識調査（活躍、働き続けたい従業員の阻害要因の分析） ・女性会議の設置（働きやすい職場づくりに向けたポジティブアクション） 目標値(2025年度)：女性管理職比率2.7% 目標値(2025年度)：女性従業員比率16% |
協業できる職場づくり 目標値(2025年度)：障がい者従業員比率3%以上 |
ガバナンス
ＣＳＲ重要課題 | 取り組み方針 | 取り組み活動 |
コンプライアンスとリスク管理 | 社会から信用・信頼され、必要とされる存在であり続けるための基盤確立 | 重大コンプライアンス違反の防止 |
リスクベースでの適正なリスク管理活動の推進 ・ＢＣＰの実効性向上 ・サイバーセキュリティリスク対応による重大インシデント発生防止 |
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