文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針、経営戦略及び対処すべき課題

　当社グループは、2022年３月期～2025年３月期を対象期間とするグループ中期経営方針『Wacom Chapter３』に沿って事業を展開してまいりました。折り返し地点となる２年が経過し、進捗状況について、後半２年に加えて次期『Wacom Chapter４』に向けた展望とともに、以下のとおり、『Wacom Chapter３』をアップデートしました。

　当社グループが、人間と社会にとって意味のある体験を、ワコムの技術を通して長い期間ご提供し続け、この世界を少しでも人間的なものにすることに寄与すべく、『Wacom Chapter３』において「Life-long Ink」のビジョンを掲げて設定した５つの戦略軸については変更せず、今後も維持発展させていく所存であります。前半２年間の主な軌跡は以下のとおりであります。

①Technology Leadership（ワコムの提供価値の源泉である技術革新に注力）

　商品ポートフォリオ刷新の先陣を切って液晶ペンタブレットのフラッグシップモデル『Wacom Cintiq Pro（ワコム シンティック プロ）27』を上市し、プロクリエイターの皆様の期待に応える創作体験をご提供することができました。

②Community Engagement（コミュニティと深く連携し、価値ある体験を形成）

　新しい技術を共同で開発していく技術コミュニティ、新しいビジネスを開拓していくビジネスコミュニティ、そして新しい文化体験を創出していく文化コミュニティ等、多岐に亘るコミュニティとの連携を推進中であります。

③New Core Tech, New Core Value Proposition（新しいコア技術をもとに新しい価値を創造）

　デジタル手書きの技術をAI（人工知能）、XR（クロスリアリティ）、セキュリティの三分野にて掛け合わせることにより新たな体験価値を提供すべく、具体的な技術開発を推進中であります。AI分野では生徒の試行錯誤を可視化する株式会社Ｚ会の新しい学習体験サービスの共同開発、セキュリティ分野ではクリエイターの権利を守るサービス『Wacom Yuify（ワコム ユイファイ）』の開発が進行し、XR分野では独自のメタバース空間を立上げると同時に「空間描画」を可能にするWacom VR Penの開発を進めております。

④Technology Innovation for Sustainable Society（技術で持続可能な社会の発展に貢献）

　商品開発、技術開発の一環として、修理しやすい構造の追求、リサイクルしやすい金属部品やリサイクルプラスチックの活用、商品箱の簡易化やリサイクル素材の活用といった即効性のあるものに加えて、アカデミアとの共同研究を通じて環境ケア新素材の開発にも取り組んでおります。

⑤Meaningful Growth（財務的な成長に加えて、多面的な意味を持つ成長を目指す）

　私たちは、技術をもとに製品・サービスのユーザー体験を通じてお客様に価値を届けることがワコムの存在意義であり、それを一社だけではなくそれぞれのコミュニティのメンバーとともに学び合いながら実現させていくことが、社会の成長に貢献することにつながると信じております。Meaningful Growthを具現化する体験として毎年11月にコミュニティイベント「Connected Ink（コネクテッド・インク）」を開催すると同時に、その思いを皆様により深く理解していただくための一環として、当社グループの価値提供と取り組みをとりまとめた『Wacom Story Book』を2023年５月10日に発行しました。

　一方で、2020年に世界規模で発生したコロナ禍に端を発したサプライチェーンの混乱、インフレ圧力の高まり、消費者行動の急速な変化等々、当社グループの事業を取り巻く環境が大きく変化し、企業価値の中長期的な向上を目指す観点から当社グループの事業構造を変革させる必要が生じております。

　当社グループは、『Wacom Chapter３』の後半２年を「事業構造変革期間」と位置付け、以下の８つの施策に取り組みます。

１．商品ポートフォリオの刷新と粗利改善

２．集中領域での事業構築

３．販路マネジメントの強化

４．在庫マネジメントの改善

５．顧客と用途の拡大

６．一般教育分野での事業開拓

７．資本政策と株主還元のアップデート

８．新ビジネスへの投資と立上げ

（２）経営環境

　新型コロナウイルス感染症（COVID-19）の収束に伴う経済活動の再開が進む中、世界経済はロシア・ウクライナ情勢に起因した地政学的緊張の高まりに加えて、エネルギーや食糧価格の高騰と主要国での中央銀行の金融引き締めによる金利上昇の継続が見込まれております。これらの情勢を背景に、企業業績に与える影響の大きい今後の為替相場の動向についても、対ドル、対ユーロともに不透明感があります。IT市場を中心とする事業環境については、IoTによるデータソースの多様化、モバイル、クラウド、ビッグデータ、ソーシャルネットワークなどの技術革新に伴う情報処理の低価格化、利用の容易化がさらに進んでいくことが見込まれております。

（３）目標とする経営指標

『Wacom Chapter３』策定時に設定しました財務方針のガイドラインを以下のとおりアップデートしております。

①事業活動の効率性

2025年３月期のROIC（投下資本利益率）10％以上への回復を目安に事業を運営してまいります（修正前：25～30％程度）。

②資本の効率性

2025年３月期のROE（自己資本利益率）10～15％程度を想定しております（修正前：20％程度）。

③株主還元

　配当支払については、適正な財務の健全性を確保することを前提にしつつ、連結ベースの配当性向が目安である30％程度を上回る場合でも、原則として安定的な１株当たりの配当額の維持を目指してまいります。

　自己株式取得については、上記の資本の効率性を実現する観点から配当支払では賄えない部分について、投資機会や財務状況なども考慮の上、機動的に遂行してまいります。