当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針

　当社グループは、企業理念として「キョーリンは生命を慈しむ心を貫き、人々の健康に貢献する社会的使命を遂行します。」を掲げています。その具現に向けて、新たな長期ビジョン「Vision 110（2023年度～2032年度）」を策定し、「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業を中核に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」を目指します。

（２）中長期的な会社の経営戦略及び会社の優先的に対処すべき課題

　当社グループは、中核会社である杏林製薬㈱の創業100周年に当たる2023年を見据えた長期ビジョン「HOPE100」を策定し、対象期間（2010年度～2023年度）を３つのステージに分け、2020年度より長期ビジョンの総仕上げとなる中期経営計画「HOPE100－ステージ３－（2020年度～2023年度）」を推進してきました。

　しかしながら、この間、事業を取り巻く外部環境は、毎年の薬価改定（いわゆる中間年改定）等の医療費・薬剤費抑制策のさらなる推進、新型コロナウイルス感染症拡大による受診抑制の影響等、想定外の事象が発生し、当社グループの経営に多大な影響を及ぼしました。他方、内部環境としては、成長ドライバーとして期待する新薬が出揃ったことに加え、診断事業等の新規事業が軌道に乗りつつあり、成長期を迎えたものと捉えられます。

　このような状況に鑑み、当社グループは当社が創業100周年を迎える2023年度、グループ体制の刷新を行うとともに、長期ビジョン「HOPE100」を１年前倒しで終了し、新長期ビジョン「Vision 110」及び新中期経営計画「Vision 110 －Stage１－」を策定し、開始することとしました。

①長期ビジョン「Vision 110」（2023年度～2032年度）について

　当社グループは、10年後の創業110周年に向けた長期ビジョン「Vision 110」を策定しました。目指す姿は、「医療ニーズに応える価値の高い新薬を継続的に提供する新医薬品事業を中核に据え、健康関連事業を複合的に展開し、人々の健康に幅広く貢献する企業」とし、その実現に向けて取り組みます。

②中期経営計画「Vision 110 －Stage１－」（2023年度～2025年度）について

　長期ビジョン 「Vision 110」は、最終年度までの期間を３つのステージ（Stage１：2023年度～2025年度、Stage２：2026年度～2029年度、Stage３：2030年度～2032年度）に分け、その第１段階である、中期経営計画 「Vision 110 －Stage１－」では、Statementに「Vision 110の実現に向けた事業体制への変革」を掲げ、以下の５つの事業戦略を推進し、成果目標の達成とステークホルダーの皆様からの支持・評価の向上を目指します。

　事業戦略

⒜ 医療ニーズに応える価値の高い新薬の創出力強化

⒝ 導入による開発パイプラインの拡充

⒞ 新薬比率の最大化

⒟ 新医薬品事業と相乗効果のある健康関連事業の推進

⒠ 持続可能な企業基盤の構築

　成果目標（2025年度）

（a）数値目標（連結ベース）

　成長性：「売上高」年平均成長率＋２％以上

　収益性：「研究開発費控除前営業利益（営業利益＋研究開発費）」対売上高１６％以上

（b）資本政策と株主還元

　資本政策においては、健全な財務基盤を維持しつつ、常に資本コスト・資本収益性を意識した上で、成長投資と株主還元を通じて、資本効率の向上を図ることを基本方針とします。株主還元については、DOE（株主資本配当率）を勘案して、安定した配当を継続します。

　詳細は、「第４　提出会社の状況　３．配当政策」をご覧ください。