当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、次のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(１）経営方針

　当社グループでは、2020年度におけるマネジメント体制の刷新を機に「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」を策定し、「すべてのステークホルダーから信頼され、期待され、愛される企業集団を目指し、技術とアイデアで社会に貢献する」という企業理念の実現に向け、新たな一歩をスタートしました。

　この「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」に基づく、次の３ヵ年に向けた「中期経営計画 Phase2（2024-2026）」を策定いたしました。本計画においては、資本コストを意識した「収益性の向上」と「投下資本効率の改善」に資する施策を展開してまいります。加えて、ＥＳＧ・人的資本・ＩＲ手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し、中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。

（２）経営環境

　当社グループの主たる事業は、車載機器、医療機器、産業機器（半導体製造装置）、オフィス機器、社会生活機器、その他機器に使用するプリント配線基板への電子部品実装部門と、実装したプリント配線基板も含めた機構組立部門（最終製品に組み込まれるユニット）を有するＥＭＳ（エレクトロニクス・マニュファクチャリング・サービス）であり、ＥＭＳ業界は次々に新しい電子機器が誕生し続けていること、また、大手セットメーカーにおける開発設計部門への特化傾向等により需要は年々増加しており、市場規模は今後も拡大が見込まれております。

　一方、経営環境は、中国の景気停滞が長期化する兆しであること、ウクライナ・パレスチナ情勢等の地政学リスクが長期化していることに伴いあらゆるコストが増加していること等、世界経済全体の不確実性は引き続き高い状況が見込まれます。

（３）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

(前期の振り返り)

「ＤＮＥ ＷＡＹ 長期経営計画2030」に基づく「中期経営計画Phase１（2021-2023）」の最終年として①経営基盤の強化、②経営基盤の拡充、③人材育成に対する取組強化を優先的に対処すべき課題として取り組んでまいりました。

①経営基盤の強化

・2022年11月に子会社化した中国・無錫栄志電子と無錫子会社との連携・協業体制を継続

・社内横断的組織による在庫削減プロジェクト展開（2023年１月）

・大日光グループ「カーボンニュートラル宣言」を公表（2023年３月）

＜2023年実績と目標＞　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（t-CO2/年）

・2022年４月に生産を終了した中国・深圳子会社の譲渡手続き完了（2023年９月）

・外部コンサルタントを交えた生産改善活動（継続実施）

②経営基盤の拡充

・医療系製品組み立ての新たな拠点として那須工場を新設（2023年１月）

・クリーンエネルギー利用促進に繋がる蓄電技術の向上を図るため「佐茂股份有限公司（台湾、高雄市）」と包括的業務提携を締結（2023年８月）

・中国内需等の受注拡大に向け中国子会社にて中国系・欧米系車載メーカーからの受注を拡大（通期）

・地域振興型ビジネスとして自社所有地および耕作放棄地を有効活用したアグリ事業に参入

③人材育成に対する取組強化

・現場力向上、カイゼン分野を網羅した人材育成コンテンツ（eラーニング）導入（2023年７月試行開始）

・人事マネジメント再構築に向けタレントマネジメントシステム導入（2023年10月試行開始）

(優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題)

　新たな「中期経営計画Phase2（2024-2026）」においては、ＲＯＩＣに着目したＫＰＩを設定するとともに責任部署の明確化と目標のブレイクダウンを実施、中期経営計画の諸施策を着実に実行することにより経営目標の実現を目指してまいります。加えて、ＥＳＧ・人的資本・ＩＲ手法の多様化等、サステナビリティ経営を推進し中長期的な企業価値向上に取り組んでまいります。

①事業戦略

②財務戦略

③経営基盤の強化

④ＥＳＧ／ＳＤＧｓへの取組み

⑤人的資本への取組