当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

（１）経営方針

　当社グループは、「金型部品業界でのトップブランドを確立し、製販一体企業としての優位性を活かした高収益企業を目指す」ことを企業ビジョンに掲げ、持続的な企業価値の向上に努めております。また、経営の基本方針となり、全ての活動の指針としての経営理念については以下のとおりであります。

　　　（経営理念）

①私たちは常に、チャレンジ精神を持ち、お客様のニーズに応える先進技術の開発などをとおして、お客様や

　社会に提案しつづけます。

②私たちは常に、若い行動力とフレキシブルな発想を大切にし、人々の夢が実現できる活力ある企業（職場）

　を創造します。

③私たちは常に、環境への配慮や法令遵守の精神に則り、社会に愛される健全な企業活動を推進し、社会の発

　展に貢献します。

（２）経営環境

①企業構造

　プラスチック・プレス金型部品を中心に、さまざまな金型に必要となる、汎用性が高く高品質な標準製品やお客様のニーズにきめ細かくお応えすることが可能な特注品を豊富にラインアップし、金型部品単一セグメントとして、国内事業及び海外事業を展開しております。

②市場環境

　当連結会計年度における世界経済は、新型コロナウイルス感染症（以下、「COVID-19」）の感染症対策と経済活動制限緩和との両立により、先進国を中心に経済・社会活動の正常化が進みました。しかしながら、地政学リスクの高まり、世界的な資源高やエネルギー高、製造業全般の市場悪化等の影響により、依然として先行きが不透明な状況が継続しております。

③お客様動向

　当社グループは、主として自動車関連、電子部品・半導体関連、家電・精密機器関連の分野において、国内外で１万社を超えるお客様にお取引を頂いておりますが、特定業種の景気変動の影響を受けにくいバランスのとれたポートフォリオであるとともに、近年は食品・飲料関連、医療関連といった新分野への拡販にも注力しております。

④競合他社の状況

　当社グループは金型部品事業を主たる事業としておりますが、当該事業には高額な設備や高い技術力を有する加工者の確保等を必要とすることから、比較的参入障壁が高くなっております。

　そうしたなかで、標準製品については、お客様のニーズに応じた製品開発やWeb受注などの顧客利便性の向上を図るほか、製造原価の低減にも積極的に取組んで競争力の強化に努める一方、特注品については、高い技術力に裏打ちされた一気通貫の生産体制と顧客密着型の営業体制をより強化することで、他社との差別化を図っております。

⑤COVID-19拡大の影響等

　COVID-19の業績への影響は今後、緩やかに回復していくと見込んでおりますが、市況はダウントレンドに入っており、当面の間は低調な需要が続くと見込んでおります。

（３）経営戦略等

　当社グループは、経営環境の変化に対応するとともに、2022年４月からは、ものづくりにおける自動化・省人化需要を新たな成長エンジンにして、常に「お客様の第一候補」であり続けることを「当社のありたい姿」として設定し、「前・中期経営計画」の残課題や企業価値の向上に向けた新たな施策に取組む３ヵ年の中期経営計画「バリュークリエーション（以下、「ＶＣ」）2024」を策定し、これに取組んでおります。ＶＣ2024では、「新規・既存事業の拡大」、「生産体制の強化」、「Ｒ＆Ｄ強化」の３つを重点経営課題として定め、この３つの課題への取組みを支える経営基盤の強化策として「ＤＸ推進」、「財務戦略」、「サステナビリティ」という縦串を刺すことで解決を図ってまいります。

（４）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　経営戦略等で記載のとおり、「新規・既存事業の拡大」「生産体制の強化」「Ｒ＆Ｄ強化」の３つを重点経営課題として掲げるとともに、それらの課題への取組みを支える経営基盤の強化策として「ＤＸ推進」「財務戦略」「サステナビリティ」に取組んでまいります。

　重点経営課題

①新規・既存事業の拡大

　自動化・省人化需要を新たな成長エンジンにし、金型部品の特注品で培った技術力を応用して「ＦＡ領域の“特注品”の販売拡大」に取組みます。

　また、受注システム改良等による「お客様の利便性向上」「お客様フォロー体制の強化」への取組みを通じて日本・中国の販売強化を、さらには前・中期経営計画における「販売５極体制の強化」への取組みを発展・深化させ、日本・中国以外の販売網の拡大を狙います。

②生産体制の強化

　自社工場や協力工場の海外生産リソースを活用し、グローバル調達の強化を図るほか、海外工場の生産キャパシティ・技術・品質を改善するとともに、国内工場の生産量も向上させ、グループ生産体制の整備も行います。

　また、ＩＴツールも活用した業務の効率化を行う等、自動化・省力化による生産性改善を図ります。

③Ｒ＆Ｄ強化

　複数の部品を接合することにより、理想的な冷却回路等の作成を可能にする技術『Ｐ－Ｂａｓ』（登録商標）（ピーバス：Punch Bonding and sintering）、３Ｄスキャナによる形状測定技術「３Ｄ計測パートナーズ」等、技術力の向上、新技術開発を継続的に推進し、Ｒ＆Ｄ強化に取組みます。特に、超精密加工が要求される航空宇宙関連に注力しており、2023年５月、民間企業で世界初の月面探査に挑む株式会社ダイモンとの技術パートナー契約を締結しました。

　経営基盤の強化

①ＤＸ推進

　ＩＴツールを活用したお客様向けの新サービスの構築のほか、前・中期経営計画から継続して取組んできた、社内ＩＴインフラの刷新やデータ整備・分析の強化等へ、引き続き取組みます。

　また、業務オペレーション改革によって創出された時間を人財教育へ振り向け、「DX人財」を育成していくことにより、データ分析の共通言語化と、戦略への活用を推進してまいります。

②財務戦略

　「ＲＯＩＣ経営」に注力し、稼ぐ力の強化によりＲＯＩＣ10％以上を安定的に確保し企業価値の向上を目指します。

　また、「株主還元方針」を見直し、配当は「連結配当性向30％以上、かつ株主資本配当率（ＤＯＥ）３％以上」を指標とすることに加えて、自己株式取得は財政状態や株価等の市場環境の動向を踏まえ、必要に応じて機動的に実施することとします。

　さらには「成長戦略」を明確化し、創出されたキャッシュを最適なバランスで成長投資へ分配します。

　以上の取組みにより、企業価値の向上を図ってまいります。

③サステナビリティ

　脱炭素や人権尊重等、地球環境や社会の課題解決に積極的に取組み、これらを通じて企業価値の向上を図ってまいります。

　また、「人」は「資本」であり「企業価値の源泉」であるとの考えから、「人的資本経営」に取組むとともに、コーポレートガバナンスの強化で、公正で透明性の高い経営を目指してまいります。

　詳細は、「２　サステナビリティに関する考え方及び取組」をご参照ください。