(1) 会社の経営の基本方針

　当社グループの経営理念は、「粘着の分野を原点として新たな価値を創造する技術で快適な生活に貢献し続ける」ことで「当社グループにかかわるすべての人々の幸せを実現する」ことであります。この理念のもと、事業活動を通じて社会、自然との共生を目指し、ステークホルダーとともに持続可能な社会の実現に貢献する取り組みを進めてまいります。

　当社グループは、創業以来、粘着技術をベースに絆創膏や「セロテープ_®」をはじめ人々の健康や快適な暮らし、産業の合理化・省人化に貢献する価値ある製品を幅広く供給してまいりました。

　今後も、高い技術力と確かな品質を軸に地球環境に配慮した独創的な製品の提供を通じて、お客様にご満足いただき、信頼される企業を目指してまいります。

(2) 目標とする経営指標

　当社グループの経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標は、今後の企業価値及び株主価値を高めるため、収益性重視の観点から営業利益とし、また経営に託された資本の将来における成果の観点からROE（自己資本当期純利益率）としております。

　新中期経営計画「CREATION 2026」の最終年度である2026年度の目標値は、営業利益45億円、ROE（自己資本当期純利益率）8％であります。

(3) 経営環境及び対処すべき課題

今後の日本経済の見通しは、インバウンド需要の回復が進む一方、ウクライナ危機をはじめとする地政学リスクやエネルギー・原材料価格の高止まりによる物価上昇など、当社グループを取り巻く事業環境は予断を許さない状況であります。このような状況のなか、快適な生活を支える価値を創出し続ける企業を目指し、イノベーション創出とグローバル貢献を果たすための事業構造の創造を進めてまいります。2024年度よりスタートする新中期経営計画「CREATION 2026」を推進し、重点テーマである「事業ポートフォリオの再構築」「グローバル企業化」「人的資本経営」を実行し、「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」実現に向けて取り組んでまいります。

（新中期経営計画の概要）

「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」に向けた 新中期経営計画「CREATION 2026」

イノベーション創出とグローバル貢献を果たすための事業構造

・企業価値拡大に向けた新しい事業ポートフォリオ

・グローバル企業化に向けたマネジメント・生産・SCM^※機能

・人的資本経営に基づく人財基盤

を創造する３ヵ年とする

※SCM：サプライチェーンマネジメント

①事業ポートフォリオの再構築

ニチバングループの持続的成長に向けた事業ポートフォリオマネジメントとして、テープ事業セグメントの抜本的収益改善を実行し成長事業と新領域へ経営資源を重点配分します。

[テーマ１]テープ事業セグメントの抜本的収益改善

・不採算品の販売価格改定の徹底

・ローコストオペレーションの徹底

・新領域での製品開発

[テーマ２]成長事業と新領域へ経営資源を重点配分

・ヘルスケア、グローバル事業の拡大成長

・医療、コンストラクション/モビリティ分野における新規創出

外部環境の変化による原材料、エネルギー価格の高騰や円安傾向が利益構造に大きな変化をもたらし、テープ事業セグメントでの収益改善が急務となっております。それらに対処するために、不採算製品の黒字化を最優先し、価格改定を行なうとともにローコストオペレーションを実現するための施策を展開します。

さらに成長領域であるヘルスケアとグローバル市場へ経営資源を重点的に配分し、医療材フィールドと工業品フィールドではオープンイノベーションや産官学連携強化によるアライアンス等の活用により新領域での高付加価値製品の開発と競争優位性の確立を目指してまいります。

②グローバル企業化

現行の販売３拠点（日本・タイ・ドイツ）による成長を追求しながら、中長期ビジョン「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」の「2030年度グローバル比率30%」に向けた新たな施策を確実に実施し、あわせてグループ全体でのグローバル企業化を図ります。

[テーマ１]販売３拠点の成長追求

・販売３拠点の現地シェア拡大・新規開拓の推進

・現地販売パートナーとの提携強化

[テーマ２]2030年度グローバル比率30%実現に向けた機能拡充

・グローバルSCM^※体制の構築

・グローバル販売・マーケティング管理体制の確立

・中国拠点（駐在員事務所）整備、販売拡大体制の強化

[テーマ３]グループ全体のグローバル企業化の推進

・全部門におけるグローバル業務遂行力の向上

・グローバル人財の育成

グローバル市場では、販売３拠点を中心にヘルスケア、工業品、医療材分野での成長を目指します。また、中国拠点（駐在員事務所）の整備、グローバルSCM^※体制構築や現地での販売・マーケティング力の強化、ローカライズ製品開発を重視し、本社機能・品質管理、開発機能業務のグローバル化推進を通じて持続可能な成長と競争力強化を目指します。

③人的資本経営

事業ポートフォリオの再構築とグローバル企業化への取り組みによる企業価値向上、ステークホルダー価値の創出の基盤となる「人的資本経営」を実践します。

[テーマ１]ダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンの推進

・多様な人財が活躍する体制の整備、風土の醸成

・従業員の多様な働き方の実現

[テーマ２]自己変革し成長する自律的人財の育成

・次なる時代を牽引するリーダーの育成

・多彩な能力を最大限に発揮する人財活用

・組織・業界等の様々な壁を「越境」し、変革を担う人財の育成

・DX人財の育成

[テーマ３]従業員の健康とエンゲージメントの向上

・健康経営の推進

・エンゲージメント経営の推進

[テーマ４]新人事制度の導入

・多様な働き方・キャリア形成のための複線型人事制度の導入

「NICHIBAN GROUP 2030 VISION」実現に向けて、その基盤となる従業員の健康とエンゲージメントの向上、多様な人財の活躍の促進、女性活躍やシニア・障がい者の雇用支援、LGBTQ理解増進などでダイバーシティ・エクイティ&インクルージョンを重視した取り組みを実施してまいります。

組織や業界などの様々な壁を「越境」して牽引する次世代リーダーの育成や新人事制度の導入による多様な働き方を実現できる環境の整備などを通じて、社会への貢献と持続的成長を目指してまいります。