文中の将来に関する事項は、当事業年度末現在において、当社が判断したものであります。

(1) 会社の経営の基本方針

　当社の企業理念

　一.企業活動を通じて社会に貢献し、親しまれ、信頼される会社を目指します。

　一.過去にとらわれることなく、常に前進する会社を目指します。

　一.創造的で活力のある会社を目指します。

　企業理念の実践を通じて、大きな相乗効果を創出し、企業価値の増大を図り、安定的な収益体質を確立して、その成果を株主、従業員、お客様、取引先、地域社会等、全てのステークホルダーに対して適正に配分し、存在価値のある企業を目指してまいります。

(2) 経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

　当社は、安定的な収益基盤の確立及び事業拡大を目指し、売上高、営業利益、営業利益率を経営指標としております。

　中期経営計画「Creative2024」では、最終年度に「売上高4,000百万円、営業利益100百万円、営業利益率2.5％」を目標に掲げておりましたが、今般の原材料価格やエネルギーコストの上昇により、製品コストが大幅に上昇したこと、また、昨今の急激な物価上昇に対応するため全従業員のベースアップを計画より上乗せ実施したこと等から、当初設定した目標を達成することは難しいと判断し、最終年度の数値目標を「売上高4,200百万円、営業利益50百万円、営業利益率1.1％」に見直すことといたしました。

（参考）中期経営計画と実績との比較

(3) 中長期的な会社の経営戦略及び対処すべき課題

　当社では第111期事業年度から第113期事業年度を対象とした中期経営計画「Creative2024」を策定し、当社の目指す姿、及び重点施策を実行してまいります。

　当社の中期経営計画の重点施策及び具体的施策は、以下のとおりであります。

〔当社が目指す将来像〕

・全社員が自身と会社の成長を実感でき、働きがいのある職場環境づくりに努める。

・地元新潟にしっかりとした基盤を持ち、新潟から「美味しい・楽しい・感動」を発信する。

・当社の強みを正しく捉え、環境の変化に対応し、顧客満足度の向上に努める。

・環境等に左右されることなく、常に安定的な利益の確保に努める。

・ブランド力を高め、さらなる企業価値向上に努める。

〔重点施策〕

① 製品開発力の強化

・製品開発室の活性化

・新製品に対する具体的販売目標の設定と進捗管理

② 自社製品の販売強化

・組織運営の見直し及び営業体制の強化

・営業活動管理の徹底

・もも太郎ブランドの積極的投入（ＣＭ、ＳＮＳ等の積極的活用）

・秋冬（年間）展開商品の販売強化（新製品の積極的開発投入）

③ 生産工場の生産性向上

・生産管理業務の構築と改善

・機械の更新、メンテナンスの計画的実行

・製品トラブルの撲滅とロスの削減

・５Ｓ、改善活動の推進

・労働生産性の改善

④ 品質管理体制の強化

・クレーム、製品トラブルの撲滅

・品質管理のマネジメント強化

・ISO22000システムの有効活用

⑤ 物流体制の強化

・在庫管理の徹底
・物流ネットワークの構築
・安全衛生の向上と環境整備

⑥ 新規事業の開拓

・三条工場の有効活用

・秋冬事業の拡大

・アンテナショップ「もも太郎ハウス」のリニューアル及び販売強化

・ＷＥＢ販売事業の強化