有価証券報告書に記載した事業の状況、経理の状況等に関する事項のうち、投資者の判断に重要な影響を及ぼす可能性のあるリスクには、以下のようなものがあります。

　なお、文中における将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において判断したものであります。また、以下の記載はThe SAZABY LEAGUEの事業等のリスクをすべて網羅するものではありません。

１．ブランドポートフォリオ経営について

The SAZABY LEAGUEのライフスタイル ブランドポートフォリオ経営は異業種（衣食住）の複合経営で、単一事業の展開をしている企業と比べ、以下のような特徴があります。

●マーケットリスクが分散されていますが、各業界（衣料・服飾雑貨、生活雑貨、飲食・サービス）の動向に対処をしていく運営体制と管理体制が必要です。

●企業の資源（人・モノ・お金・情報等）を各業種に分散して投資を行う傾向があります。

　ライフスタイル ブランドポートフォリオ経営のメリットは、マーケットリスクの分散と消費者のライフスタイルの変化に対し、業種ごとに迅速な対応を図れる点にありますが、一方で下記のようなリスク要因が内在すると考えます。

（１）Living Style Value Creation（ひとつ先のリビングスタイルの創造）

　当戦略の主要事業である生活雑貨及び飲食・サービス事業は、一般的に市場への参入障壁が低く、個人経営から異業種の参入まで競合となりえる対象が多様かつ広範囲に及びます。今後も市場の競争環境の動向や消費者のライフスタイルの多様化が、当事業の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（２）Brand Incubation（様々なブランドの創造と育成）

　当戦略の主要事業である衣料・服飾雑貨の事業は、一般的に時代性や国内外のファッションの潮流に影響を受けやすく、特に日本市場の特徴である一過性（ブームによる過熱感）の環境は収益の状況を大きく左右します。今後も市場やファッションの変化が、当事業の経営成績に影響を及ぼす可能性があります。

（３）Global Brand Alliance（グローバルな視点でのブランドコラボレーション）

　当戦略の特徴は、企業理念や経営に対する価値観を共有できる国内外とのパートナーとのハンズオンで経営に臨む点にあり、一部の事業は戦略的パートナーからライセンス許諾を受けて展開しております。これらのパートナーとは緊密な関係を維持するよう努力しておりますが、不測の事態によりライセンス契約が継続できないことがありえます。また、今後も国内外の優良なブランドとの事業提携の可能性を検討してまいりますが、新規ライセンス事業が常に成功するとは限りません。

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