(1) 会社の経営の基本方針

　当社は「夢、美、形」を経営理念として掲げております。
　この３つの追求により、社会へ貢献し、社会と共に企業の成長を図り、企業価値を高めていくことを、当社で働く者一人一人の使命と考えております。
　当社は経営理念を実践するための４つの指針を定め、この実現を通じて、世界の人々に深い喜びと感動を与え続けてまいります。

① 常に発展する企業であること
　　② 安定的な企業であること　
　　③ 幸福感を持てる企業であること　
　　④ 安全かつクリーンなもの造りを行う企業であること

(2) 目標とする経営指標

　当社グループでは、中長期的な企業価値向上を目的とし、親会社株主に帰属する当期純利益の継続的拡大を実現するために売上高及び売上高成長率、並びに売上高営業利益率（目標は３％以上）を重視しております。
　なお、令和５年度を初年度とする中期経営計画につきしては、現時点では開示しておりません。このため、令和５年５月15日付けで開示しております令和６年３月期の連結業績予想である、売上高65.6億円、営業利益1.6億円（売上高営業利益率2.5％）を当面の目標数値に設定しております。セグメント別の売上高は、時計関連45.7億円、メガネフレーム10.5億円、釣具・応用品9.4億円であります。

(3) 中長期的な会社の経営戦略、経営環境及び対処すべき課題

　文中の将来に関する事項は、当連結会計年度において、当社グループが判断したものであります。

　当社グループは業績拡大のため、またグローバルに信頼される企業集団としてその地位を着実に築いていくため、「ＡＳＥＡＮプロジェクトⅠ期」（平成30年３月期を最終年度とする５ヶ年計画）の基本的なコンセプトを引き継ぎながら、“手のひらロマンで世界を刻む”をコーポレートスローガンとして掲げ、「ＡＳＥＡＮプロジェクトⅡ期」（令和５年３月期を最終年度とする４ヶ年計画）に取り組み、適宜分析または評価を行いながら、企業価値の向上を目指してまいりました。詳細につきましては、「第２ 事業の状況　４ 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析　(1)経営成績の状況及び(2)事業構造改革」などに記載しております。

（中期経営計画の達成状況）

　平成31年４月より取り組んできました、令和５年３月期を最終年度とする中期経営計画「ＡＳＥＡＮプロジェクトⅡ期」で発表した経営指標目標の達成状況は次のとおりであります。

　　　　　　　　　　　　　　　　　(単位：千円)

　売上高は、令和４年度に入り、急激な円安を追い風にほぼコロナ禍前の水準に回復したものの、結果として計画目標を大幅に下回りました。セグメント別では、時計関連及びメガネフレームは、NISSEY VIETNAM CO.,LTD.において、新型コロナウイルス感染症の影響にともなうロックダウン（都市封鎖）により、時計関連の生産拠点が長期間に渡り製造停止になるなど、世界的な消費の落ち込みなどにより、経営環境は一変し大幅な計画未達となりました。一方、釣具・応用品は、前述の感染症の影響がほとんどなく、96.7％の達成率となりました。とくに釣具用部品は、４期連続して二桁の伸びを記録し、第三の柱として、主要事業のひとつになりました。

　営業利益は、平成31年度より開始した事業構造改革の効果は認められるものの、売上高の計画未達により、計画目標を大幅に下回りました。

　営業利益率は、売上高及び営業利益は大幅な計画未達となりましたが、事業構造改革の実施などにより2.6％となり、計画目標は未達でしたが、83.5％の達成率となりました。

　また、平成31年３月期実績との比較では、売上高は572,301千円（7.7％）の減少となりましたが、事業構造改革の実施などにより、営業利益は87,956千円の赤字から181,175千円の黒字に転換いたしました。

　なお、令和５年度を初年度とする中期経営計画につきましては、世界的にコロナ禍からの緩やかな持ち直しが続く一方で、ウクライナ情勢やエネルギー価格の高騰などによる世界経済減速の影響に加え、取引先の資材調達における脱中国化の動向について、令和６年度以降の当社グループに与える影響を見通せないことなどにより、現時点では適正かつ合理的な算定が困難であることから開示しておりません。今後、算定が可能となった時点で当社ホームページにて開示いたします。

　数値目標につきましては、現時点では開示しておりませんが、事業構造改革の継続やこれまでの中期経営計画の基本的なコンセプトは踏襲していく方針であります。

　次期連結会計年度以降につきましては、サステナビリティ経営を推進するとともに、事業構造改革の完遂により、強靭な経営基盤を確立し、将来の成長戦略の足掛かりを構築するため、以下の項目を優先的に取り組んでまいります。
（既存事業の維持拡大と事業領域の拡大）
　主力製品である時計関連につきましては、既存の取引先との強固な関係の維持拡大に加え、新規取引先の開拓と関係構築を図ります。それらに加え、時計バンドや時計外装部品の新規受注に向け、開発部と営業部が一体となり提案営業を強化することなどにより、収益の拡大を図ります。メガネフレームは、㈱村井の主要ブランドであるagnès b.（アニエスベー）やJILL STUART（ジルスチュアート）に並ぶブランドの育成などにより、収益の拡大を図ります。釣具・応用品は、釣具用部品の更なる収益の拡大を図るとともに、事業構造改革の推進継続などによりセグメント損益の黒字化を目指してまいります。

　また、既存の事業領域にとどまらず、当社グループの有する精密加工技術を生かすことにより、将来性のある販路拡大を目指してまいります。

（ＡＳＥＡＮ生産拠点の効率化）
　脱中国化の流れが進むなか、ＡＳＥＡＮエリアにおける、NISSEY VIETNAM CO.,LTD.（以下、ベトナム工場という。）及びNISSEY CAMBODIA CO.,LTD.（以下、カンボジア工場という。）は、今後益々魅力が増す拠点になることが予測されます。この様な環境下、取引先からの支持を得るには、生産拠点の更なる効率化や合理化などによる生産性の向上及び製造原価の低減が重要と考えます。そのためには、ベトナム工場から相対的にコストが安価なカンボジア工場への段階的な生産ラインの移管や、ベトナム工場の生産ラインの半自動化または自動化などによる合理化を推進いたします。同時に、材料の調達先の見直しや人員の適正化などを継続実施することなどにより、当社グループのサプライチェーンの強化を図ります。

（盤石な財務基盤の確立）
　取引金融機関や取引先などからの信頼を維持するため、引き続き事業構造改革を徹底してまいります。製造部門の採算性の向上などによる継続的な黒字の確保、資金繰りの安定化、極端な為替変動による影響からの回避などに注力し、盤石な財務体質を確立いたします。