当社グループの経営方針、経営環境及び対処すべき課題等は、以下のとおりであります。

　なお、文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

　　　(1）経営方針

　当社グループは、Health Aid Beauty Aid（美と健康を助ける）を実現するために創業以来「無添加主義®」を貫いてきました。今後も「無添加主義®」を守り続けながら進化していくために、人間、環境にやさしい商品開発を進め、「美しさ」 「健やかさ」を通じて人々に喜びと幸せを提供していく事が肝要であると考えます。これを実現するために、創業者である前会長小柳　昌之の経営理念（創業の精神）「われらの誓い」を基本に、変化の激しい環境下においても全従業員が「有機的結合」により、これまでの独自性に更に磨きをかけ、「挑戦と変革」を行い競争力を高めていきます。そして当社グループの持続的な成長の実現とＥＳＧ及びＳＤＧｓへの取組みを通じて永続的に社会に貢献する企業を目指します。

　経営理念（創業の精神）「われらの誓い」は下記の通りです。（一部抜粋）

　　　　　　①我々ハーバーグループに於いては、従業員とその家族の幸せが全てに優先されなければならない。

　　　　　　②我々は顧客に愛され、取引先にも愛され、信頼されなければならない。

　企業との提携においても信頼と理念を優先させなければならない。

　　　　　　③我々は企業としても人間としても進化しつづけなければならない。

　志を高くし、常に学んで知識見識を深め、広く情報を集め、我らの理想を追い求めなければならない。

　　　　　　④我々は無添加主義を守り、社会に貢献してゆかなければならない。

　我々が住み働いているこの地域社会、ひいては地球に感謝し、世の中に有益なことに進んで協力し、参加し、ルールを守り、良き社会人としての責任を果たしてゆかなければならない。

　　　　　　　ＨＡＢＡは永遠でなければならない。

　　　(2）経営戦略等

　当社グループは、中期経営計画の基本戦略として、コンプライアンス・ガバナンス、ＩＴ基幹システム、人材戦略、環境に配慮した研究開発、健康食品のシェア拡大、広告展開の最適化・新たなターゲット層の開拓、販売チャネルの連携強化、ロイヤルティの向上とＬＴＶ（顧客生涯価値）の最大化、以上８項目に重点を置き、これらを研究開発、製造から物流に至るまでグループ全体が有機的に結合し、引続き厳しい経済環境が予想される中、総合力を活かして的確、柔軟に対応していきたいと考えております。

　　　(3）経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等

　企業として、売上及び利益を安定的な成長軌道に乗せるためには、売上規模をより一層拡大していくことが肝要と認識しております。令和６年３月期は、売上高135億円（前年同期比12.1％）、以降は年８％成長を目標に活動してまいります。また、持続的な成長と企業価値向上に向けた収益基盤の構築に努め、将来的に売上高200億円、売上高営業利益率20％を目指してまいります。

　　　(4）経営環境

　新型コロナウイルス感染症は、感染者数の減少傾向に伴いマスク着用義務が緩和され、更に感染症法上の分類が５類へ引下げとなりました。これによりさらなる経済活動の正常化、海外からの訪日客の増加等が期待されるものの、長期化するウクライナ情勢に伴う資源、エネルギーの価格上昇及び円安による物価高騰等の影響は今もなお受けており、景気の先行きは依然として不透明な状況が続くものと予想されます。

　　　(5）優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題

　当社グループの中期経営計画における基本戦略の中で、ロイヤルティの向上・ＬＴＶ（顧客生涯価値）の最大化、ＩＴ基幹システム、環境に配慮した研究開発について優先的に取り組み、ブランド価値の向上を目指してまいります。

　また、コンプライアンス、ガバナンス面では、取締役会実効性評価に基づくガバナンス体制の強化をはじめ内部統制をより一層充実させ、社会やステークホルダーの皆様から信頼を得られる企業を目指します。