(1)会社の経営の基本方針

　当社は、「TOPCON WAY」を施行し、全ての社員がこの理念を理解して具体的に行動できるようにしております。
[TOPCON WAY]
　[経営理念]　
　 トプコンは「医・食・住」に関する社会的課題を解決し、豊かな社会づくりに貢献します。
　[経営方針]
　 トプコンは先端技術にこだわり、モノづくりを通じ、新たな価値を提供し続けます。
　 トプコンは多様性を尊重し、グローバルカンパニーとして行動します。
　 トプコンはコンプライアンスを最優先し、全てのステークホルダーから信頼される存在であり続けます。

(2)中長期的な会社の経営戦略

　当社は、当年度(2022年度)を最終年度とした「第三次中期経営計画」のもと、「成長事業の推進加速」をテーマに取組んでまいりました。第三次中期経営計画の期間中は、コロナ禍や部材不足等の甚大な影響を受けたものの、中期経営計画で掲げた事業成長による売上拡大等の目標を達成いたしました。

　これを受け、今般新たに、2023年度を初年度とする3ヵ年の「中期経営計画2025」を下記のとおり策定し実行開始いたしました。

［経営ビジョンと長期計数ビジョン］

「中期経営計画2025」においては、経営ビジョンとして、引き続き、「医・食・住の成長市場において、社会的課題を解決し事業を拡大する」を掲げ、長期計数ビジョンとして、当社が創立100周年を迎える2032年に、現状の約2倍の連結売上4,000億円への事業成長を目指しております。

［中期経営計画の基本方針］

「中期経営計画2025」は、「持続成長する100年ベンチャーに挑む」を基本方針として、創立100周年を迎える2032年に向けた第1ステップとなる3年間の中期経営計画と位置づけ、下記の3本柱の基本戦略のもと、各事業での施策を展開しております。

［中期経営計画の基本戦略］

１．顧客指向の深化 － 顧客に必要とされる企業であり続ける

２．基盤改革 － 持続成長のための効率的組織を確立する

３．ＤＸ加速 － 次の成長事業を創出し続ける

(3)目標とする経営指標

　当社は、当社グループの中期経営計画において、自己資本利益率(ROE)を重要指標としております。

(4)経営環境及び対処すべき課題

　当社は、上記のとおり、「医・食・住の成長市場において、社会的課題を解決し事業を拡大する」を経営ビジョンに掲げ、「中期経営計画2025」では、これらの社会的課題を解決する「ＤＸソリューション」の開発と展開を進めてまいります。（※ ＤＸ（デジタル・トランスフォーメーション）： 進化したデジタル技術を活用し、人々の生活をより良いものへと変革させるビジネスモデルを実現して、企業の新たな成長・競争力強化につなげていくこと。)

　具体的には、当社の各事業領域において、「医(Healthcare)」では、世界的な高齢化に伴う眼疾患の増加、眼科医の不足に対処すべく、当社の「フルオートスクリーニング機」を活用した、かかりつけ医・眼鏡店・ドラッグストア等の活用による「眼健診の仕組みづくり」というＤＸソリューションの推進により、疾患の早期発見・早期治療と、シェアードケアの推進による医療効率の向上を実現していきます。

「食(Agriculture)」においては、世界的な人口増加に伴う食糧不足、温暖化や異常気象に伴う農作物の生産減少や被害という社会的課題に対処すべく、当社のIT農業機器や光学センサー技術を活用した「農業の工場化」といえるＤＸソリューションの推進に努め、農業の生産性向上および品質の向上を実現していきます。

「住(Infrastructure)」では、世界的なインフラ需要増に伴う技能者の不足、気候変動に伴う災害の激甚化や頻発化という社会的課題に対処すべく、当社のICT自動化施工技術や3次元計測技術を活用した「建設工事の工場化」といえるＤＸソリューションの推進に努め、建設現場における生産性向上と技能者不足解消を実現していきます。

　また、SDGsへの取り組みとしても、社会的課題を解決するＤＸソリューションを具現化するための当社の技術である、ICT自動化施工のための建機の自動化や、IT農業のための農機の自動操舵システムは、CO2排出量の削減にも貢献しております。また、ヘルスケアの領域においても、スクリーニング(健診)の拡大による眼疾患の早期発見・早期治療に貢献しております。