文中の将来に関する事項は、当連結会計年度末現在において当社グループが判断したものであります。

(1) 会社の経営の基本方針

　当社グループでは中期経営計画Ⅲ(2022/07-2025/06)の開始に合わせ、企業理念体系を再定義し、従来の経営理念を一部改定し、「企業理念」と呼称するとともに、「社是」及び「アクモスフィロソフィー」を新たに制定いたしました。社是と企業理念に従ったアクモスフィロソフィー(考え方、価値観、行動規範)のもと、今後も持続的な成長と企業価値の更なる向上に努めてまいります。

(社是)

挑戦する心

　挑戦を心の糧に、失敗を技術の種に

　私たちは、社会や技術の進歩が私たちを簡単に追い越して置き去りにしてしまう、そういう変化の激しい時代に生きています。

　一方、私たちは変化を好まず、今の生活を変えたくないと心のどこかで思っています。

　私たちアクモスグループは、事業を通じて社会の進歩・発展に貢献することを使命としております。

　その使命を果たすために、私たちは「挑戦する心」をもってプロフェッショナルなサービスを提供し続けます。

(企業理念)

アクモスグループは、社会の進歩・発展に貢献するため、仕事を通して心の豊かさと技術の向上を追求し、お客様に感動していただけるプロフェッショナルなサービスを提供して、持続的な成長を実現します。

　アクモスグループは「仕事を通して心の豊かさと技術の向上を追求する」ことを掲げました。

　会社が持続的に成長していくためには、社員一人ひとりの物心両面の豊かさと技術の向上を得られる環境が必要だからです。

　同時に「お客さまに感動していただけるプロフェッショナルなサービス」を提供することで、お客さまから信頼され、愛される会社でありたいという願いを込めています。

(アクモスフィロソフィー)

　経営の原則

１．事業の目的と意義を明確にする

２．原理原則に従う

３．高付加価値サービスを生み出す

４．高収益の会社を目指す

５．情報共有で経営者意識を生み出す

６．成長を支える

　人間力を磨く

１．人間として何が正しいかで判断する

２．自分事とする

３．聴く力をつける

４．感謝の気持ちを持つ

５．あきらめない心を持つ

６．認め合い、高め合う

　行動の指針

１．プロフェッショナルとして責任を最後まで全うします

２．お客さまや仲間と協力して強いチームを作ります

３．正しいと思うことを愚直なまでに誠実にやり続けます

４．創意工夫して新しいサービスを生み出します

５．常に向上心を持って成長し続けます

(2) 中長期的な会社の経営戦略

　当社グループは、2025年６月期までに取り組むべき事業の方向性を示す長期ビジョン2025を2016年に制定し、３年毎に期間を区切って中期経営計画を策定してまいりました。中期経営計画Ⅲは、長期ビジョンの９年間の最終の３年間（2022/07-2025/06）に当たっており、「進化」をテーマに、中期経営計画Ⅲに基づく施策、計画を進めてまいります。

(長期ビジョン2025)

　社会に必要とされる企業であり続けることを目標に、アクモスグループが2025年に向けて取り組む事業の方向性を示すものとして「アクモスグループ長期ビジョン2025」を策定しております。

「アクモスグループ　長期ビジョン2025」における目指すべき方向性と基本方針は以下の通りです。

　目指すべき方向性

　１．アクモスグループは、きらりと光るＩＣＴサービスを提供して持続的な成長を実現します。

　２．アクモスグループは、個性豊かな企業集団を目指します。

　基本方針

　１．顧客創造　　　　新しいＩＣＴサービスの提供による新顧客の開拓

　２．付加価値増大　　全員経営による付加価値の創造

　３．アライアンス　　アライアンスによる顧客感動の追求

　４．シナジーの発揮　グループシナジーの活用と人財交流

　５．社員の幸せ　　　仕事を通じて社員の幸せと成長の実現

(中長期目標)

　長期ビジョン2025において３年毎に中期経営計画を策定し、長期ビジョンの方向性を目指して計画を進めてまいります。

　各中期経営計画におけるテーマは以下の通りです。

　中期経営計画Ⅲ(2022/07-2025/06)における基本方針は以下の通りです。

挑戦し続けるグッドカンパニー

　テーマ「進化」収益の柱となる自社ブランド事業の創出

Business（事業）×Members（人財）×Value（付加価値）

３つの分野でGoodに挑戦し、外部環境に左右されない成長企業への進化を目指します。

１．Good Business　成長領域の軸をセキュリティからクラウドに拡大し、

　お客様のニーズに対応する最適なＩＣＴサービスを提供する

　　　　　　　　　 Ｍ＆Ａ投資を促進

２．Good Members　 社員の挑戦する心を育み、人財成長の仕組みを構築して、

　会社と社員が挑戦し続けるための基盤を確立する

３．Good Value　　 基準年度である2022年６月期との比較で、中期経営計画の３期の

　各事業年度の売上高、営業利益で増収、増益を目指す

経営目標(定量的目標)

　当社グループでは中期経営計画の２年度目、３年度目については毎期業績予想を見直すローリング方式を採用しており、直近の事業環境を踏まえ第33期の連結業績の見通しを見直しております。

　見直し後の中期経営計画Ⅲ(2022/07-2025/06)における経営目標は以下の通りです。なお、目標とする経営指標としてはＲＯＥ(株主資本利益率)、営業利益率及び時間当たり付加価値(注)を採用しており、長期ビジョン2025での2025年６月期における数値目標はＲＯＥ15％、時間当たり付加価値は5,000円であります。

(注)時間当たり付加価値は以下のように定義しております。

　　(収入－人件費以外の経費)÷総稼働時間＝時間当たり付加価値

（対処すべき課題）

　当社グループは、社是、企業理念、アクモスフィロソフィーを制定し、理念体系として公表しております。理念体系と部門別採算制度ウィングシステムを両軸とし、事業活動を通じて、社会の進歩・発展に貢献するため、仕事を通して心の豊かさと技術の向上を追求し、お客様に感動していただけるプロフェッショナルなサービスを提供し、持続的な成長を実現するために、「人財の確保と育成」、「エンゲージメントの向上」、「製品・サービスの拡充」、「営業力の強化」、「情報セキュリティリスクへの対応」を対処すべき課題としており、以下の取り組みを推進してまいります。

１．人財の確保と育成

　中期経営計画Ⅲの基本方針Good Membersにおいて、社員の挑戦する心を育み、人財成長の仕組みを構築して、会社と社員が挑戦し続けるための基盤の確立に取り組んでおり、人財の量の確保と育成に最優先で取り組んでまいります。

・ＩＴソリューション及びＩＴインフラ事業では、標準１年、最長１年３か月の新入社員の教育プログラムを活用し、高度化する技術に対応できる自律した社員を育成する。

・事業ポートフォリオのGrowth（成長）及びChallenge（挑戦）の2つの領域で必要な人財の育成のため資格取得支援などの専門性向上に引き続き取り組む。

・事業ポートフォリオのCore（現在の主軸）の領域では、未経験者の育成や新しい分野への挑戦を可能とするリ・スキルのモデルケースの検討を開始する。

・自社グループの人財のみならず、ビジネスパートナー企業との連携を深め、ＩＴソリューション事業分野での技術者の確保に努める。

２．エンゲージメントの向上

　新型コロナウイルス感染症の影響下で定着した在宅勤務等働く環境の変化は、広域での人財採用を可能にし、採用市場だけでなく雇用環境にも大きな影響があります。

　当社グループは、社員が、理念体系や事業の将来像に共感し、働きやすい、魅力のある環境を整備、提供し、社員のエンゲージメントの向上を図ってまいります。

・理念体系の理解を深め共感を促す。

・各ウィングでの活動を通じて、経営への理解、参画意欲を醸成する。

・自律的な行動を促し、業務に取り組めるよう心理的安全性に配慮したコミュニケーションスタイルの確立を目指す。

・昇格基準や評価の仕組み等人事評価制度を見直す。

３．製品・サービスの拡充

　当社グループは、中期経営計画Ⅲのテーマとして「進化」を掲げ、収益の柱となる自社ブランド事業の創出に取り組んでおります。売上高全体に占める自社製品・サービスの割合が少なく、製品＆サービスの拡充を課題としております。

・グループ各社の連携を深め、消防・防災領域での新製品・サービスの研究開発を行う。

・リファービッシュ機器を活用したＩＴ基盤のリプレイスの領域で、グループ事業間での連携を深め、顧客の需要発掘を目指す。

・クラウドビジネス領域でのニーズに対応した新規サービスの創出に取り組む。

４．営業力の強化

　当社グループでは、中期経営計画Ⅲにおいて増収増益によるGood Valueの実現を目指しており、新規ユーザーや当社グループ製品サービス普及のため、営業力の強化を課題としております。

・主要顧客との関係性を深め、当社グループ事業の訴求を図り、受注の増加を目指す。

・アライアンスパートナーとの連携やＷＥＢマーケティング活用等により新規開拓に努める。

５．情報セキュリティリスクへの対応

　当社グループはＩＴのプロフェッショナルとして、不正アクセス等の外部リスクに加え、情報漏洩等の内部リスク上の課題に引き続き取り組んでまいります。

・情報セキュリティに長けた人財育成を更に進めるとともに、外部専門機関とも連携し、情報セキュリティマネジメントレベルの向上に努める。

・常に晒されているリスクから守るため、自社開発のメール訓練ソリューションや勉強会などの研修を実施し、社員個々の対応力強化に努める。